Balanced Score Fgv

de queijin, sempre com café (humm, maravilha!!!). Vamos a um breve resumo do meu currículo:  Graduado em Administração na Universidade Federal de Uberlândia – UFU;  MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na Fundação Getúlio Vargas – FGV;  Atualmente, sou Analista Legislativo da Câmara dos Deputados, onde trabalho com as nossas Leis Orçamentárias;  Fui classificado no concurso para Consultor de Orçamentos da Câmara dos Deputados, certame realizado em 2014; …

Eduardo Antonio Silva Eduardo Rodrigues Machado Luz Junior Leandro Diniz Marcelo de Alcantara PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 10.4 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Santo André - SP 2012 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. O Projeto Integrado de Negócios - PIN Sustenta Construtora Elaborado por: Carlos Alberto André…

Estudo de Caso de uma Indústria Information Technology and Business Performance on its Projects Management: a Case Study about a Industry Alberto Luiz Albertin* Doutor pela FEA/USP. Professor da FGV-EAESP, São Paulo/SP, Brasil. Rosa Maria de Moura Albertin Doutoranda da FGV-EAESP. Pesquisadora da FGV-EAESP, São Paulo/SP, Brasil. *Endereço: Av. Nove de Julho, 2029, Bela Vista, São Paulo/SP, 01313-902. E-mail: albertin@fgv.br RAC, Curitiba, v. 12, n. 3, p. 599-629, Jul./Set. 2008 …

empresa. Em termos de sistemas de melhoria, a empresa é certificada pela ISO 9001 desde 1996, tem um forte programa de saúde, segurança e meio ambiente implementado, buscando sempre atingir o patamar de excelência mundial. Utiliza iniciativas de Balanced Score Card para administrar custos e orçamentos, inclusive com governança para essas atividades. Para evitar paradas por quebras indesejadas, tem a metodologia TPM implantada com quatro pilares constituídos, sendo eles, manutenção…

acaso, o edital sair com alguma mudança nos tópicos, modificaremos o curso para que atenda ao edital. Professor, e como será o curso? Como ainda não sabemos qual será a banca escolhida, focarei o curso em provas anteriores da FCC (última banca), da FGV e do CESPE (cotadas para o próximo concurso). Sempre que possível, utilizaremos questões dos concursos passados deste mesmo cargo. Assim, este será um curso de teoria e exercícios. Estarei não só resolvendo as questões de concursos…

Depto. de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia, UNESP/ Bauru, Bauru/SP, Brasil. Fernando César Almada Santos Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. Professor da EESC/USP, São Carlos/SP, Brasil. José Carlos Barbieri Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. Professor Adjunto da EAESP/FGV, São Paulo/SP, Brasil. *Endereço: Faculdade de Engenharia – UNESP/Bauru, Av. Engenheiro Luiz E. C. Coube, s/n, Bauru/SP, 17033-360. E-mail:…

problemas de gestão e a melhoria dos processos são: Balanced Scorecard –BSC Essa ferramenta visa tornar-se entendível, a todos os níveis da empresa, a visão, a missão e a estratégia da organização para que todos saibam o que fazer e de que maneira suas ações impactam no desempenho da organização evitando a dispensão das ações e recursos realizados a favor da efetivação da estratégia. De acordo com Silva (2003 apud Kaplan e Norton, 1997), o Balanced Scorecard mede “o desempenho…

Princípios; Tipos de especialização; A relação entre Estado e Governo; A relação entre Governo e Gestão Pública. Diferença entre Setor Público e Setor Privado. BIBLIOGRAFIA: AMATO, Pedro Muñoz. Introdução à Administração Pública. Rio de Janeiro: FGV, 1971. BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil. 29. ed. São Paulo: Saraiva, 2002. GASPARINI, Diógenes. Direito Administrativo. São Paulo: Saraiva, 1995. SALDANHA, Clézio. Introdução à Gestão Pública. São Paulo: Saraiva, 2006.…

as necessidades de inspeções através do sistema Just In Time, por exemplo. Outro objetivo relacionado 20 aos fornecedores está vinculado à pontualidade e qualidade dos bens e serviços fornecidos. Muitas empresas organizam um indicador geral Score Card de fornecedores agregando além dos custos os prazos de fornecimento e qualidade dos bens e serviços. Exemplificando os indicadores mediante os objetivos, conforme Kaplan e Norton (1996): Objetivos: Ex.: Indicadores Reduzir…

------------------------------------------------- Figura ¡Error!Argumento de modificador desconocido.: Modelo da razão do valor de mercado para o contábil Fonte: Jóia, Luiz Antônio. Medindo o Capital Intelectual. Revista de Administração de Empresas- FGV/SP. São Paulo, Vol.41, n.2, abr/jun-2001 : 56. Além disso, para Stewart (1998), tal modelo apresenta-se frágil quando variáveis exógenas interferem no mercado, a exemplo das alterações na legislação tributária ou na conjuntura…