Balanceamento Do Portfólio

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro

empresa uma colocação mais agressiva no mercado de cosméticos, foram definidos alguns objetivos estratégicos para consecução dessas mudanças. • Ampliação da rede de fornecedores em 10% no prazo de 3 (três) meses; • Ampliação de 20% do portfólio de produtos através da sinergia com outras empresas (eletros-portáteis, acessórios para salão de beleza, manicure e bazar doméstico) em um prazo máximo de 6 (seis) meses; • Redução dos custos de operação em 30% com o objetivo de…

caracteriza pela alta integração entre a área de P&D e as outras áreas da empresa. As decisões quanto à alocação de recursos são tomadas em conjunto. O trabalho matricial se intensifica. A P&D é colocada no contexto dos negócios e o portfólio de projetos de P&D resulta de um balanceamento entre atividades de alto e baixo risco. Os recursos são alocados em termos das necessidades de curto, médio e longo prazo. A atividade pode ser realizada dentro ou fora da empresa. Há uma maior…

Tibery, a concessionária atua no mercado há 10 anos e vem se destacando pela sua estrutura e atendimento aos seus mais de 15 mil clientes. Com 15.851 mt² de área construída, 184 colaboradores no quadro de funcionários, a empresa apresenta um portfólio de produtos bem diversificado, dispondo tanto de bens de consumo quanto de serviços. Na linha de bens de consumo a concessionária trabalha com a revenda de veículos FIAT, acessórios FIAT e peças genuínas FIAT. Atua também no…

Aluno DOUGLAS DE LA CRUZ - RA: 1140590 Tecnologia em Gestão da Tecnologia de Informação ATIVIDADE NO PORTFÓLIO SOBRE TECNOLOGIAS DE HARDWARE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ENTRE ORGANIZAÇÕES Disciplina: Arquitetura e Organização de Computadores Claretiano Centro Universitário SÃO PAULO 2014 RESUMO Em um mundo onde a informação é um bem precioso, as organizações precisam e já estão investindo os recursos necessários para obtê-las e desenvolver suas bases de…

Screen Baterista não precisa de instrumentos caros Belíssimas paisagens no interior da Espanha Cachorro não 'confia' em sacola plástica Compradores brigam por televisão em mercado Buscar vídeos Cotações Yahoo Finanças MercadosMeu portfólio DÓLAR 2,56-0,62% EURO 3,15-1,23% IBOVESPA 52.201,101,14% Inserir empresa/ticker Flickr Veja mais fotos populares em Explorar Tempo São Paulo Alterar local ‎28 °F | °C Nublado na maior parte…

combinada. ETAPA 3 Passo 1 Ler o artigo: PUPO, Maria Bernadete: Prepare seu portfólio profissional. Passo 2 Desenvolver um texto, conceituando portfólio profissional e portfólio organizacional e a partir disso relacionar também as Aulas-tema: Análise da atratividade e Competitividade e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio. Conceito de portfólio profissional: Portfólios são documentos personalizados do percurso de aprendizagem, são ricos e…

projetos, oferece uma base à compreensão do gerenciamento de projetos, com dois capítulos. Capítulo 1, Introdução, apresenta uma base e o objetivo da norma. Define em que consiste um projeto e discute o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, bem como o papel do gerente. Capítulo 2, Ciclo de vida e organização do projeto, fornece uma visão geral do ciclo de vida do projeto e de sua relação com o ciclo de vida do produto. Descreve as fases e a relação não só entre…

o escopo com uma proposta clara de modo a manter o foco e oferecer “proteção” contra desvios não acordadas comuns no início do projeto. ● Controle de Alocação de Recursos: As ações aqui se concentram em descobrir o balanceamento entre verba e pessoas, além de definir o portfólio de projetos e serviços, ● Medir: A medição de resultados está diretamente ligada à definição de objetivos do plano. A medição é fundamental para acompanhamento do sucesso da implementação. Considerando o…

Artigo * Aula-tema: Análise do Ambiente Interno; Representação do Portfólio e Análise da Atratividade e Competitividade; e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio. Portfólio Profissional: É uma ferramenta de apresentação do profissional ao mercado de trabalho de forma diferenciada dos demais candidatos. Substitui o currículo, apresentando num processo de seleção, um diferencial competitivo. O portfólio profissional apresenta uma visão mais ampla do…