Avaliação Pessoal De Um Trabalho

Avaliação de Desempenho Desde que uma pessoa deu emprego a outra, (o sentido da frase esta confuso) seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custo e benefício. Foi com a escola de administração científica que ocorreu forte impulso a teoria administrativa a partir do começo do século XX. A avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores nos respectivos cargos em áreas de actuação e do seu potencial e desenvolvimento futuro (CHIAVENATO

que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc. portanto, é através da analise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Devido à divisão do trabalho e conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização, seja em…

Universidade de Pernambuco Administração POLI Avaliação de Desempenho de Pessoal Autores: Felipe Leal Jonatas França José Neto Rafael Carvalho Rodrigo Melo Rômulo Barbosa Thiago Ribeiro Yuri Neves Professor responsável: Jurany Travassos 10 de abril de 2014 SUMÁRIO 1 Sumário 1 Os Sistemas de Gestão de Desempenho 1.1 Gestão de Desempenho versus Avaliação de Desempenho . . . . . . . . . . 1.2 O ciclo da avaliação de desempenho . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 1. Conceito 1.1.1. Cargo 1.1.2. Função 1.1.3. Avaliação de Cargo 1.1.4. Classificação de Cargo 1.2. Métodos de Avaliação de Cargo 1.3. Benefícios da Avaliação de Cargos 1.4. Determinação Salarial 1.4.1 Salário Nominal 1.4.2. Salário Real 1.4.3. Remuneração 5. Contribuição da Administração de Cargos para a Política de RH II. RECRUMENTO 2.1. Conceito 2.2. Determinação das Necessidades de Mão de Obra 2.3. Tipos de Recrutamento 2.3.1.…

|AVALIAÇÃO | |ESPECÍFICOS | |COMPETÊNCIAS | | | |- Reconhecer que a humanidade sempre se |- O que é vida? |- Construir e aplicar o conceito de que os seres |- Trabalhos de pesquisa; |- A avaliação contempla ações coordenadas|

Gestão de Recursos Humanos Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho • • • • • • • O que é? Responsáveis pela avaliação Objectivos Benefícios Métodos de avaliação existentes Novas tendências em avaliação de desempenho Entrevista de avaliação de desempenho Avaliação do Desempenho O que é? Capacidade do indivíduo Valor da recompensa Esforço individual Percepção de que as recompensas dependem do esforço Desempenho Do cargo Percepções de papel

seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho. Sem essa retroacção, as pessoas caminham às, cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas actividades para ter uma ideia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários são: 1) A avaliação do desempenho proporciona um…

O horizonte de atuação do Comitê de Avaliação é bastante amplo e é ainda hoje relativamente raro encontrar no Brasil empresas que tenham chegado a adotar tal tipo de responsável pela avaliação, isto é, um grupo ou um comitê de pessoas que estejam comprometidas com a tarefa de planejar a vida profissional dos seus funcionários. Esse comitê é formado, em parte, por membros permanentes, que dão o cunho oficial e estabelecem o equilíbrio dos padrões de avaliação entre os vários setores avaliados e,

fundamentais da sociedade contemporânea que têm impacto sobre a educação são, pois, maior complexidade das relações sócio-produtivas, uso mais intenso de tecnologia, redimensionamento da compreensão das relações de espaço e tempo, trabalho mais responsabilizado, com maior mobilidade, exigindo um trabalhador multicompetente, multiqualificado, capaz de gerir situações de grupo, de se adaptar a situações novas e sempre pronto a aprender. Em suma, queremos que a…

**************************************************************************************************** 1-A partir das seguintes temáticas: Negociação como estratégia de gerência nos serviços de saúde; Recrutamento e seleção de pessoal e Saúde do trabalhador; Avaliação de desempenho; Dimensionamento de pessoal; Elabore portfólio de aprendizagem de cunho analítico, referente a essas temáticas abordadas na UNIDADE II. Neste portfólio você deverá fazer análises, tendo como suporte o…