gestao de desempenho

interno etc. Banco de talentos • Sua implantação traz vantagens tanto para a organização, integrando e motivando pessoas, aumentando o rendimento e a produtividade, quanto para o colaborador, que tem a possibilidade de planejar e se autodesenvolver por meio do conhecimento de suas potencialidades e dificuldades. Estratégias para identificar potenciais • Para formar um banco de identificação de talentos alguns aspectos devem ser levados em consideração: • O número de colaboradores, A urgência, A necessidade da organização, A Disponibilidade financeira, O grupo de trabalho. 4 02/07/2014 Continuando... Algumas estratégias Autoavaliação; Avaliação de desempenho tradicional; Observação no posto de trabalho; Testes específicos de mapeamento de potencial; • Avaliação presencial por meio de provas situacionais e, • Entrevistas pessoais. • • • • Competências Saber Fazer Acontecer Saber Fazer Atitude Habilidades Saber Conhecimento 5 02/07/2014 Algumas estratégias • Todas têm suas vantagens e desvantagens, visto que a empresa precisa definir suas prioridades, necessidades e apostar em uma estratégia. Algumas estratégias • A partir da formação da base de dados do banco, resta administrar os talentos por meio de programas de treinamento, acompanhamento e aconselhamento, alocando os colaboradores em projetos desafiadores e altamente motivadores. A administração e manutenção do banco •…

Balanced Scorecard (BSC) O BSC pode ser utilizado como um sistema de gestão para o gerenciamento da estratégia. O desenho da estratégia de uma organização pode ser feito de forma implícita ou explicita. O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho.…

Estratégia Comportamento Comportamento Consequências Consequências Conflito Conflito percebido percebido Estratégias para Estratégias para resolução de conflito resolução de conflito §Competição §Competição §Colaboração §Colaboração §Compromisso §Compromisso §Não enfrentamento §Não enfrentamento §Acomodação §Acomodação Condições Condições antecedentes antecedentes §Comunicação §Comunicação §Estrutura §Estrutura §Variáveis pessoais §Variáveis…

a Rentabilidade Estrutural Processos na Gerência Planejament o - Definir - Formular - Definir os planos para alcançá-los - Programar as atividades Organização Direção Controle - Dividir o trabalho -Designar pessoas -Definir padrões - Designar as atividades - Coordenar esforços -Agrupar as atividades em órgãos e cargos - Comunicar - Monitorar o desempenh o - Alocar recursos - Orientar - Definir autoridade e responsabilida de - Motivar - Liderar - Avaliar o desempenh o -…

EVOLUÇÃO DO DESEMPENHO LOGÍSTICO NO VAREJO VIRTUAL NO BRASIL ALUNOS: Adhemar / Alessandra / Fabio / Jocimar / Ludiane / Lucas / Marcelly / Nilson / Ricardo / Rodrigo/ Wesley O E-COMMERCE E A LOGÍSTICA Integração entre a informação sobre a disponibilidade de determinado produto pelo site e a real disponibilidade deste produto em estoque. BACKBACKOFFIC OFFIC E E FRONTFRONTEND END E-commerce B2C é qualquer forma de comercio eletrônico envolvendo uma empresa e o consumidor final.…

Testes de Simulação de Desempenh o Amostragem de trabalho Centros de avaliação Programas de treinamento e desenvolvimento TIPOS DE TREINAMENTO Habilidades técnicas Habilidades de linguagem Habilidades interpessoai s Habilidades para solução de problemas Formal Informal Dentro do trabalho Métodos de treinamen to Fora do trabalho Avaliação de desempenho PROPÓSITOS  Auxiliar as decisões de RH;  Oferecer informações a decisões importantes;  Identificar necessidades de…

Preparação e Introdução Transmissão e assimilação da matéria nova Articulação entre as fases Avaliação e Controle Trabalho com a matéria antiga - Exercícios - Recordação - Memorização Adaptado de L. Klingberg, 1978 A Aula Como Forma de Organização de Ensino Preparação e Introdução da Matéria “Acho que se deve iniciar uma aula abruptamente, mas com um papo inicial para que os alunos se descontraiam” LIBÂNEO, 1991 A Aula Como Forma de Organização…

ADEQUAÇÃO E ORIENTAÇÃO DE PESSOAS “ A s p e s s o a s q u a n d o i n g re s s a m e m u m a e m p re s a p re c i s a m c o n h e c e r a s s u a s re s p o n s a b i l i d a d e s, a l i n h a r exp e c t a t i va s e m e n s u r a r s e u s re s u l t a d o s . ” OBJETIVOS  Ao ingressarem em uma empresa as pessoas trazem mais do que suas necessidades financeiras;  Pirâmide de Maslow;  Por outro empresa lado espera a do colaborador: • Trabalho em equipe • Comprometimento…

1. CARANGOLA/ MG 2013 Métodos Tradicionais de avaliação do desempenho. Há uma variedade de métodos para avaliar o desenho humano. Os mais utilizados são: É um método baseado em uma tabela de duas entradas: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os Escalas gráficas graus de avaliação do desempenho. Avalia as pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados (ótimo, bom, regular, sofrível e fraco). Avalia através de blocos de…

Avaliação de Desempenho Profa. Monique Pimentel Diógenes COMO VOCÊ ESTÁ HOJE? Conceitos Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento. (Chiaventato, 1981) É recente? É tão antiga quanto o próprio homem!! Questões norteadoras Por que avaliar o desempenho? Qual o desempenho que deve ser avaliado? Como avaliar o desempenho? Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Quando avaliar o…