Pol Ticas E Pr Ticas Em RH

Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia
Departamento de Ciências Humanas e Letras
Colegiado do Curso de Sistemas de Informação
Disciplina: Psicologia aplicada à SI
Docente: Gilberto Leocádio
 Danni Ribeiro, Jaqueline Silva
Jonathas Santana, Luan Silva
Lucas Silva, Lucas dos Anjos

Políticas e práticas em RH

Práticas de seleção
O objetivo da seleção eficaz é adequar as características individuais
(capacidade, experiência etc.) aos requisitos do trabalho

Instrumentos para seleção Entrevista s Testes escritos
Testes de
Simulação
de
Desempenh
o

Amostragem de trabalho Centros de avaliação Programas de treinamento e desenvolvimento TIPOS DE
TREINAMENTO

Habilidades técnicas Habilidades de linguagem

Habilidades interpessoai s

Habilidades para solução de problemas Formal

Informal

Dentro do trabalho
Métodos
de treinamen to
Fora do trabalho

Avaliação de desempenho
PROPÓSITOS
 Auxiliar as decisões de RH;
 Oferecer informações a decisões importantes;
 Identificar necessidades de treinamento de funcionários que se encontram inadequados;
 Fornecer feedback aos funcionários;
 Usadas como base para a alocação de recompensas.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO x
MOTIVAÇÃO

Avaliação de desempenho
O QUE OS EXECUTIVOS AVALIAM ?
 Resultados individuais na tarefa
 Comportamentos
 Traços

QUEM DEVE FAZER A
AVALIAÇÃO ?






Superior imediato
Colegas
Auto-avaliação
Subordinados imediatos
Avaliações de 360 graus

Avaliação de desempenho
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO





Relatórios escritos
Incidentes críticos
Escalas gráficas de mensuração
Escalas de mensuração com âncora comportamental

 Comparações multipessoais

Classificação por grupo Classificação individual

SUGESTÕES PARA A MELHORIA DAS AVALIAÇÕES DE
DESEMPENHO







Enfatizar mais os comportamentos do que os traços
Documentar o comportamentos de desempenho em um diário
Utilizar múltiplos avaliadores
Avaliar seletivamente
Treinar os avaliadores
Oferecer aos funcionários um processo legal