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Porque avaliar o desempenho?

Toda pessoa precisa receber retroacção a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho. Sem essa retroacção, as pessoas caminham às, cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas actividades para ter uma ideia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários são:

1) A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.

2) Através dela pode-se comunicar aos funcionários como eles estão indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos.

3) A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizada pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho.

4) Permite condições de medição de potencial humanos no sentido de determinar sua plena aplicação.

5) Para poder se localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado a organização ou ao cargo que ocupa de dissonâncias de desaproveitamento de empregados como potencial mais elevado do que aquele que é exigido para o cargo de motivação.

De acordo com os problemas identificados a avaliação de desempenho pode colaborar na determinação e desenvolvimento de uma política adequada de RH ás necessidades da organização.

A avaliação do desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender às seguintes linhas básicas:

A avaliação deve cobrir não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de metas e objectivos. Desempenho e objectivos devem ser tópicos