Avaliação Estratégica

DICAS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1-Processos de estratégia. 2-Estratégia. 1) Estratégia corporativa responde à questão – em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar?. Por exemplo, um grupo na área da comunicação, atuando no setor de televisão, considera se entra ou não na área da Internet ou imprensa escrita. 2) Estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha especifica…

FACULDADE PROJEÇÃO A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da implementação no Banco do Brasil. THAÍS GRANDEZ PAIM DE ANDRADE Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista. BRASÍLIA – DF 2013 A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da…

I SEMEAD JR MODELOS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: UMA AVALIAÇÃO Ricardo A. Sbragia1 Roberto Sbragia2 RESUMO Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

administração estratégica está dividido em: a. uma fase de avaliação; uma fase de definição de objetivos e meios como atingi-los (estratégia); uma fase de implementação; e a fase de controle da avaliação dos resultados. b. Análise do ambiente (interno e externo); estabelecimento da diretriz organizacional (Missão, objetivos); formulação da estratégia; implementação da estratégia; e controle estratégico. c. Seis fases: missão; objetivos; análise externa e interna; escolha…

informações coletados a partir de entrevistas estruturadas aplicadas a profissionais e especialistas em bovinocultura de corte. O tratamento destes dados e informações constituiu-se pela organização e, utilização de uma variação da técnica Delphi para avaliação qualitativa do ambiente setorial, onde fora aplicado o Modelo das Cinco Forças como mecanismo de análise e definição dos resultados da pesquisa. Em seguida, foi identificada a situação atual do ambiente interno da organização…

meio 13 empresarial, como Porter, Ansoff e Mintzberg escreveram suas definições a respeito de estratégia. Para Ansoff (1965, p. 52), “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema”. Já para Porter (1989, p. 71), “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as…

COMÉRCIO EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17…

de recursos humanos, dentre outros. d) Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças; Significa a busca do entendimento das ameaças e oportunidades que o macro ambiente propicia. Trata-se de reconhecer e considerar a influência de fatores econômicos, sociais, políticos, de mercado e outros no desenvolvimento da empresa. Figura 2: Análise SWOT. Fonte: Elaborado pela autora. e) Determinação do grau de mudança estratégica necessária; Com o brilhantismo habitual de Chiavenato…

Trabalho Interdisciplinar - TI Disciplinas: TA, TE, MTP e INF. FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BAURU 2011 FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Interdisciplinar, apresentado ao curso de Administração das Faculdades de Bauru, como requisito parcial para aprovação do 1° ano,…