Avaliação Estratégica Analise Da Matriz F O F A

Revista Brasileira de Estratégia - 2009 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO TERCEIRO SETOR: Uma abordagem teórica de strategic accounts. June Alisson Westarb Cruz Humberto Stadler Tomás Sparano Martins Daniela Torres da Rocha RESUMO: As organizações do terceiro setor apresenta sua base de recursos por meio de subvenções oriundas de pessoas físicas, organizações públicas e privadas. Nesse sentido vale destacar a importância do correto entendimento das abordagens contábeis como ferramenta de…

V Semana de Engenharia de Produção e Transportes Dezembro de 2005, UFRGS, Porto Alegre, RS Diretrizes para estruturação de um método para avaliação do nível de implantação da produção enxuta Tarcisio Abreu Saurin (PPGEP/UFRGS) Maria da Graça Saraiva Nogueira (PPGEP/UFRGS) Cléber Fabrício Ferreira (PPGEP/UFRGS) Resumo A produção enxuta (PE) vem sendo crescentemente aplicada em diferentes setores, além do automotivo, com o objetivo de transferir aspectos positivos obtidos por esse…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores

por uma transformação. Na Empresa de Correios e Telégrafos (ECT), por exemplo, que conta com mais de 100 mil colaboradores, a avaliação de desempenho tem mostrado-se um recurso em permanente evolução. Implantada desde 1978, a metodologia que antes apenas era voltada aos fatores comportamentais, introduziu ao longo do anos metas mensuráveis. Mas, como é realizar uma avaliação de desempenho em um universo que vai do Norte ao Sul do Brasil? Para dar essa resposta aos leitores do RH.com.br,…

artigo apresenta o referencial teórico a partir do qual foram definidas 4 hipóteses que foram testadas, por meio de pesquisa empírica, que foi realizada junto a 128 empresas intensivas em tecnologia, utilizando-se testes de diferença de médias e análise fatorial. Foram pesquisadas, tanto as 69 empresas intensivas em tecnologia que decidiram favoravelmente à cooperação quanto as 59 empresas que optaram em não cooperar com a universidade como mecanismo de alcançar o seu desenvolvimento tecnológico

Informação. 2. Escopo Apresentação de metodologias para construção de planejamento no processo de melhoria de serviços, produtos e ambientes das unidades de informação, através de ferramentas como: Análise SWOT e das Cinco Forças de Porter, e a partir da análise feitas, os resultados são apresentados para a tomada de decisão. No caso do artigo tratado, buscou-se analisar os processos e definir as estrategias através de um planejamento direcionado para gestão…

VALORES________________________________________________ 5 1.4.3 – MARCA DA EMPRESA_____________________________________ 5 1.5 - SETORES DE ATIVIDADE_____________________________________ 6 1.6 - FORMA JURÍDICA____________________________________________ 6 2 - ANÁLISE DE MERCADO__________________________________________ 6 2.1 - ESTUDO DOS CLIENTES_______________________________________ 6 2.2 - ESTUDO DOS CONCORRENTES_________________________________ 7 …

objectivo dar a conhecer a Estratégia nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, assim como, a missão desta e os seus objectivos. Serão ainda dados a conhecer os vários tipos de estratégia, os modelos de análise estratégica e os modelos de análise de carteiras estratégicas. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL MAIO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução……………………………………………………………………………3 2. Noção de…

foi definida sob dois focos de avaliação. Sob o primeiro o “controller” teria a responsabilidade de um gerente de contabilidade geral, em órgão de linha, subordinado ao principal executivo financeiro da empresa. Ele deveria ser responsável pelas seguintes áreas e funções:  Contabilidade geral, fiscal e de custos.  Controle patrimonial.  Orçamentos.  Auditoria interna.  Administrativa e financeira. O segundo foco, envolveria a compilação, síntese e análise de informações…