Avaliação Estratégica Analise Da Matriz F O F A

avanço das tecnologias e da necessidade de adaptação constante às modificações mercadológicas. Partindo desse pressuposto, foi desenvolvido esse Planejamento Estratégico para a Azimute Serviços Gráficos Ltda., no intuito de implantar uma gestão estratégica alinhada com a sua missão. Em vista disso, foi realizado o levantamento de dados da empresa, necessários à elaboração de táticas capazes de estabelecer uma administração de sucesso em todos os âmbitos. Palavras-chave:…

estratégico; x Apresentar a situação atual da empresa sem um Planejamento Estratégico; x Apresentar a proposta de planejamento estratégico para a empresa estudada; x Conceituar teoricamente, adaptar e utilizar uma ferramenta para medição do desempenho e avaliação dos resultados. Para atender todos os objetivos desse trabalho foi necessário coletar informações através de reuniões com os proprietários da empresa, onde os processos da mesma foram discutidos, a forma de gestão, perspectivas…

efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise…

Internet, tem maior possibilidade de êxito no desenvolvimento de estratégias e novos negócios no setor da saúde, envolvendo inter-relação e cooperação entre empresas no contexto da nova economia que se apresenta. O estudo apresenta algumas técnicas estratégicas utilizadas por grandes corporações, as quais aplicadas conjuntamente possibilitam a realização de um diagnóstico estratégico do negócio analisado. O diagnóstico estratégico aborda aspectos internos e externos do ambiente…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…

ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e controle) 51 2.5 Classificação…