Avaliação E Planejamento Cadeia Analise De Valor

Administração de Produção e Operações III Professor: Luiz Carlos Spellmeier Aula 2 - 09/08/2010 Cap. 1 do Livro Texto LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Bertaglia, Paulo Roberto Entendendo a cadeia de abastecimento integrada CADEIA DE ABASTECIMENTO Conceitos e impactos nas organizações e na sociedade. Cadeia de Abastecimento é um sistema onde a indústria se liga a seus fornecedores, de um lado, ao seu canal de distribuição, do outro, formando um…

GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS TURMA 2014/3 ARACAJU - SERGIPE MAIO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: 5 2.1.1. Dialética e conceitos 5 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 4. ANÁLISE DE VALOR 7 5. LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCN –SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 8 6. OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 9 6.1.1. Custos na Logística de Entrada 12 6.1.2. Custos na Logística Interna 14

CAMPINAS / SP Abril/2 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. O BOTICÁRIO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE COSMÉTICOS E PERFUMARIA 4 2.1 RAZÃO SOCIAL: 4 2.2 SEGMENTO: 4 2.3 PORTE: 4 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS: 4 2.5 O PÚBLICO-ALVO:. 4 2.6 PRODUTOS COMERCIALIZADOS:. 5 2.7 HISTÓRICO RELEVANTE: 5 3. REDE LOGÍSTICA 8 4. PERFIL DOS RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 4.1 RISCO NO FORNECIMENTO:... 11 4.2 RISCO NA DEMANDA: 11 4.3 RISCO NO PROCESSO: 11 4.4 RISCO NO CONTROLE:. 11 4.5 RISCO AMBIENTAL:.…

dos clientes: A perspectiva dos clientes do BSC traduz a missão e a estratégia da empresa em objetivos específicos para segmentos focalizados que podem ser comunicados a toda a organização. Além disso, permite a clara identificação e avaliação das propostas de valor dirigidas a esses segmentos. É inquestionável que cada vez mais as empresas se voltam para o exterior, para os clientes e para o mercado onde estão inseridas, tendo como principal objetivo a satisfação das suas…

Questões Planejamento Estratégico FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1. O que é Planejamento? R: Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2. O que é eficiência? R: Fazer coisas corretas, resolver problemas, reduzir custos 3. O que é eficácia? R: fazer coisas certas, produzir alternativas criativas, obter resultado, aumentar lucro 4. O…

seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades, pode ser então uma excelente arma competitiva. Para utilizá-la eficazmente, é importante que os gestores conheçam bem cada um dos elementos do planejamento e suas funções, assim como as mudanças que estão ocorrendo no contexto competitivo, as quais estão influenciando na própria prática do planejamento e lançando alguns desafios para a sua…

intitulado Cadernos de Excelência (intermediário e avançado), com o único propósito de facilitar, junto aos servidores fazendários, o correto entendimento e interpretação dos requisitos dos critérios de excelência utilizados no processo de auto-avaliação e melhoria da gestão. Este material corresponde ao sétimo fascículo de um total de sete, cada qual se referindo a um dos critérios de excelência (nesta ordem): Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos, Sociedade, Informação e…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Introdução O Marketing sempre utiliza indicadores para mensurar quais pontos precisam melhorar, quais estão saindo do planejamento e obter referenciais de como realizar as mudanças, por isso um profissional de Marketing utiliza-se do BSC (Balanced Scorecard, ou Indicadores Balanceados de Desempenho), trazendo muito mais…

consiga identificar situação e aptidões em seu perfil empreendedor, fazendo planilha e auto avaliação aonde conseguimos identificar as oportunidades que o negocio lhe favorece, visando a criação de uma empresa no segmento Transporte Rodoviário de Cargas e Encomendas numa região que tem todas as condições e garantia que o negocio será um sucesso. ETAPA 1. AUTO – AVALIAÇÃO INDIVIDUAL DO PERFIL EMPREENDEDOR. Características Excelente Bom Regular Fraco…

competência das empresas bem sucedidas vão muito além de apenas reagirem às ameaças do mercado, mais sim em prever possíveis mudanças que comprometa seus interesses, e buscar alternativas que se torne um diferencial perante seus concorrentes. O planejamento estratégico é um fator de extrema importância na busca de vantagem competitiva, pois é necessário estabelecer planos e metas na organização, para assim saber qual a sua situação atual e planejar onde se deseja chegar. Utilizar…