Avaliação E Planejamento Cadeia Analise De Valor

Pantaneira Parcerias e Serviços, através de uma integração da atual cadeia de suprimentos de bens e serviços, fortalecendo o poder de compra e a redução dos custos Logísticos (aquisição, estoque e distribuição de produtos e serviços). Com a criação da Pantaneira Logística e Comércio, a Organização Pantaneira busca criar uma cadeia de suprimentos, responsiva, ágil e eficiente, que permita ter condições de planejar estratégias que agregam valor líquido ao cliente. 2. Diretrizes A…

e-Business abrange o e-commerce, mas inclui ainda tanto as aplicações de front-office como as de back-office que compõem a máquina empresarial moderna. A e-Business redefine os velhos modelos empresariais, com a ajuda da tecnologia, para maximizar o valor do cliente. Arquitetura das Aplicações de e-Business A Figura 7.1 é uma excelente ilustração do conceito de arquitetura de aplicações de ebusiness. Ela mostra uma visão geral das aplicações de e-business e de seus…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

O CONCEITO DE VALOR PARA O CLIENTE: DEFINIÇÕES E IMPLICAÇÕES GERENCIAIS EM MARKETING Ana Akemi Ikeda 1 Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Sala E-104 - Cidade Universitária CEP: 05508–900 São Paulo/SP Brasil E- mail: anaikeda@usp.br Tânia Modesto Veludo-de-Oliveira 1 Rua Joaquim Antunes, 553 Apto. 102 - Bairro Pinheiros CEP: 05415-011 São Paulo/SP Brasil E- mail: tveludo@usp.br 1 Universidade de São Paulo - USP Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - FEA CEP: 05508–900…

de custos, na análise financeira e de balanços, etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório. (Iudícibus) • Contabilidade gerencial é o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e…

incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da…

Vem do francês logistique e tem como uma de suas definições a “parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação e evacuação de material (para fins operativos ou administrativos)”. (pág. 40) Pela definição do CouncilofLogistics Management, “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de

delegavam para terceiros áreas periféricas, hoje tendem a usar esta estratégia para as partes mais importantes, inclusive produção. A terceirização nem sempre resulta em sucesso. Ansiosas em reduzir custos, muitas empresas adotaram o processo sem uma avaliação mais criteriosa. Resultado: acabaram tendo custos mais elevados e a qualidade não foi preservada. Se a terceirização teve um enfoque inicial errado de redução de custos, hoje esta estratégia se mostra mais madura e com a concepção…

recapagem de pneus, através de uma empresa fictícia denominada Pneumaxx. Neste estudo será analisado como o empreendedor deve se preparar e identificar sua ideal capacidade produtiva à luz da previsão da demanda e agregados, também evidenciar que o planejamento financeiro precisa de acompanhamento periódico, pois é um instrumento que requer disciplina na implantação, sendo necessário identificá-lo conceitual e funcionalmente de forma genérica e específica. Este plano analisa os riscos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ ADMINISTRAÇÃO Flávia Zacarias TÓPICOS ESPECIAIS DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Portos CURITIBA 2010 SUMÁRIO Introdução 3 Texto 3 - Revisão do planejamento portuário: Relatório Preliminar 5 Texto 4.1 - Planejamento Estratégico de Infra estruturas Portuárias 26 Texto 4.2 - Abordagem do porto e da infra-estrutura e logística marítima e a necessidade de se obter uma economia portuária maximizada e de desempenho operacional…