Avaliação E Planejamento Cadeia Analise De Valor

3, Número 1 Janeiro/Abril 2005 O CONCEITO DE VALOR PARA O CLIENTE: DEFINIÇÕES E IMPLICAÇÕES GERENCIAIS EM MARKETING. Tânia M. Veludo-de-Oliveira Unifecap e FEA/USP Ana Akemi Ikeda FEA/USP Sumário: 1. Introdução; 2. O valor em marketing e as influências de diversas áreas; 3. O valor na perspectiva do cliente; 4. A proposta de Woodruff (1997) para definição de valor; 5. O valor e a fundamentação da Teoria de Cadeias Meios-fim; 6. O valor para o cliente e suas implicações no…

apresentar o conceito da Análise da Cadeia de Valor, que por sua vez é um conjunto de três etapas, com isso foi proposto que elaborasse um relatório onde há uma analise sobre essa ferramenta que pode ajudar a identificar de que maneira você pode criar valor para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, se por meio de excelentes produtos, ótimos serviços ou por trabalhos bem realizado. Análise de…

de negócios 6.2 Perfis dos clientes 6.3 Fornecedores 6.4 Concorrentes 6.5 Estratégias de vendas 7-PROCESSOS E SISTEMAS................................................................................. 7.1 Inputs 8-PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO............................................. 8.1 Sistemas ATF 8.2 Modelações de sistema produtivo 8.3 Modelos de referências 8.4 Objetivos de desempenho da produção 9-GESTÃO DE MATERIAIS..........

... 22 Estudo de Caso 1 – O MERCADO DE CELULARES NO BRASIL ................................................. 24 CAPITULO II – ANÁLISE ESTRATÉGICA ............................................................................ 26 2.1. Avaliação do Ambiente.................................................................................................. 26 2.2. Avaliação das Transformações Ambientais .................................................................... 27 2.3. Impacto das…

MES LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Manufatura como um estágio da Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Foco do MES no conceito de automação e informática de uma empresa Figura 3 – Bases de tempo dos sistemas de controle, MES e ERP segundo ATAN Figura 4 – Modelo funcional MES definido pela MESA Figura 5 – Encadeamento da automação Figura 6 – MES como ferramenta para o Supply Chain Figura 7 – Arquitetura de automação da Brasal Figura 8 – Cadeia Produtiva básica da Bebidas Ipiranga Figura 9 –…

dos investimentos. Esta relação vale tanto para investimentos financeiros como para os negócios cujo “retorno” é determinado pelos dividendos e pelo aumento do valor econômico da organização. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao planejamento da gerência de riscos, à identificação, à análise, ao planejamento das respostas e ao controle e à monitoração dos riscos em um projeto. Esses processos interagem entre si e com os processos das outras áreas do conhecimento. Os

ALINHAMENTO A CADEIA DE ABASTECIMENTO ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Visão geral Michael Porter (1985): A essência da estratégia é realizar atividades de modo diferente da concorrência e manter vantagem competitiva. Análise SWOT: envolve forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, estrutura mais comum de uma estratégia de negócio. • Forças e fraquezas: direcionado à análises internas; • Oportunidades e ameaças: relacionados ao ambiente externo. Espaço estratégico a ser preenchido é definido…

1º Cadeia de Abastecimento é um sistema onde a indústria se liga a seus fornecedores, de um lado, ao seu canal de distribuição, do outro, formando um conjunto de organizações que participam do processo de atender as demandas de diferentes mercados. O foco central do Gerenciamento de Cadeias de Abastecimento é a satisfação do cliente, o que na prática representa o equivalente a atirar num alvo móvel, já que o cliente está cada vez mais sofisticado e exigente. Este foco é que determinará…

para criar um resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. 2.2 O que é Gestão. A Gestão de processos visa: Saber gerenciar as funções operacionais e como implementar as principais medidas para avalia-las,compreender como funciona a cadeia de valor,ter um excelente sistema de comunicações por toda empresa, mantendo todos os…

Planejamento Estratégico de TI Autores: Prof. Ivanir Costa Prof. Antonio Palmeira Colaboradores: Prof. Roberto Macias Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Ivanir Costa Professores conteudistas: Ivanir Costa/Antonio Palmeira Prof. Dr. Ivanir Costa Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista (UNIP), pós‑graduado em Sistemas de Informação (UNIP) e graduado em Física…