ALINHAMENTO A CADEIA DE ABASTECIMENTO S ESTRAT GIAS DE NEG CIO

ALINHAMENTO A CADEIA DE ABASTECIMENTO ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
Visão geral
Michael Porter (1985): A essência da estratégia é realizar atividades de modo diferente da concorrência e manter vantagem competitiva.
Análise SWOT: envolve forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, estrutura mais comum de uma estratégia de negócio.
• Forças e fraquezas: direcionado à análises internas;
• Oportunidades e ameaças: relacionados ao ambiente externo.
Espaço estratégico a ser preenchido é definido pela distância da situação atual e o estado competitivo desejado. Para preenchê-lo, usa-se o planejamento estratégico.
O processo estratégico exige a avaliação do que:
• a empresa deve realizar para competir;
• ela pode executar a partir de suas competências internas;
• ela deve conhecer;
• e o que já se conhece.
Estratégia corporativa: determinará as estratégias a serem adotadas pelas áreas funcionais como marketing, vendas e operações.
Deve-se entender que o ambiente possui riscos, desafios na construção de estratégias, existência de incertezas do futuro, administração de mudanças, processo de aprendizado e gestão de empresas complexas no mercado global.
Planejamento estratégico: esforço para produzir decisões que orientarão as ações da organização.
• deve ser simples e claro;
• conter a missão, princípios, metas e objetivos da empresa;
• ter base nas premissas e variáveis internas e externas.
Variáveis internas: recursos financeiros, humanos e tecnológicos.
Variáveis externas: mercado, clientes, fornecedores, concorrência, conjuntura social, política e econômica. São fatores que apresentam maiores riscos e menor controle.
Visão: estabelecer objetivos viáveis e passíveis de serem alcançados. Os aspectos de uma boa visão empresarial incluem valores importantes para a empresa, proposta de existência e sua missão.
Valores: princípios que governam a operações dos negócios.
• relacionamento com funcionários, investidores, clientes, fornecedores e a sociedade em geral.
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