Avaliação E Controle Dos Resultados Da Seleção

ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO EXECUTORES DE TAREFAS ÊNFASE NAS DESTREZAS MANUAIS MÃO DE OBRA  PESSOAS COMO PARCEIROS            COLABORADORES EM EQUIPES METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE VINCULAÇÃO À MISSÃO E À VISÃO INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO ÊNFASE NA ÉTICA ÊNFASE NA RESPONSABILIDADE ÊNFASE NO CONHECIMENTO INTELIGÊNCIA E TALENTO…

recompensando-os por resultados, concedendo-lhe maior liberdade. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL. A organização é um sistema que recebe contribuições dos colaboradores sob a forma de dedicação ou de trabalho e concede recompensas. Essas recompensas podem ser materiais (salário, bônus etc) ou imateriais (elogios, oportunidades etc). O equilíbrio organizacional diz respeito ao equilíbrio entre as recompensas concedidas e as contribuições dos colaboradores, de forma a obter-se o melhor…

Introdução A Inelsa é uma empresa de fabricação de aparelhos e equipamentos para distribuição e controle de energia elétrica fundada em 1965, na época apenas com 800 M² de área coberta, localizada no bairro Carlito Pamplona em Fortaleza e contava com dezena de colaboradores, sempre com o objetivo de fabricar equipamentos eletrônicos, e com perspectivas de evolução para um padrão de qualidade merecedor da tradição e conceito

procedimentos para atender, às finalidades de avaliação e seleção de profissionais para a industria em ascensão e de militares para o exército. O desempenho no trabalho e a eficiência organizacional constituíram desde o início preocupações que orientam as atividades dos psicólogos organizacionais. Em 1913, Munsterberg, escreveu o livro “Psychology and Industrial Efficiency”, cujo interesse localizava-se em torno da psicologia aplicada ao trabalho: a seleção de pessoal e o uso de testes…

Elaboração e Pesquisa: Alunos do 5º período do curso de Administração de Empresas 2012 / 2. Coordenação do Trabalho: Prof. Euripedes Castellan Pereira Este material apresenta, de maneira simplificada, os processos de Recrutamento, Seleção, Avaliação de Desempenho e Treinamento. Indica como tais procedimentos reduzem os custos operacionais de Treinamento, propiciando uma maior eficiência no desenvolvimento dos atendentes comerciais. A ideia da confecção desta Cartilha nasceu de…

administração, constituindo o processo administrativo e aplicando-se perfeitamente na contemporaneidade de recursos materiais e humanos. Na administração contemporânea encontramos quatro funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis,…

Data:26/02/2015 1. Objetivos Do Projeto Implantar os subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento) na empresa WS – Information Technology, com objetivo de aprimorar processos internos, desenvolver gestão de pessoas e consolidar a sua cultura organizacional 2. Declaração do Escopo 2.1 Escopo Funcional A consultoria UpNow irá implantar dois subsistemas de RH: Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento. Depois da finalização dos subsistemas, a…

O recrutamento e a seleção de RH devem ser tomadas como duas fases de um mesmo processo: o recrutamento é uma atividade de divulgação, tem a tarefa de atrair com seletividade, com técnicas de divulgação para candidatos que possuam requisito mínimo do cargo a ser preenchido, e o objetivo e abastecer o processo seletivo de sua matéria prima ``os candidatos a ser processados´´. A seleção é uma atividade de opção e decisão, tem a tarefa de escolher e filtrar entre os candidatos recrutados

ENDOMARKETING 6.3.3 Programas de Endomarketing 6.4 POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 6.4.1 Recrutamento e Seleção •Em relação as etapas do processo de seleção, propomos que seja produzido, ao fim do processo seletivo, um relatório no qual deverão estar descritas todas as etapas do processo, desde a requisição da vaga até o resultado final da seleção. Este documento passará a ser utilizado como guia dos erros e…

---------3 Planejamento de Recursos Humanos------------------------------------------------------3 Recrutamento e Seleção-----------------------------------------------------------------------4 Integração dos Recursos Humanos---------------------------------------------------------4 Análise e descrição de Funções-------------------------------------------------------------4 Avaliação de Desempenho--------------------------------------------------------------------5 Remuneração, Incentivos e Bene