Avaliação Do Plano Estratégico

dia a dia Cenários Prospectivos A empresa realiza uma avaliação contínua do ambiente de negócios e da realidade do país. O dinamismo do mercado financeiro exige a adoção de revisões periódicas de seus Planos Estratégicos. Ao rever os cenários prospectivos, a empresa chega a uma matriz SWOT que representa as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da instituição. Plano Estratégico Sendo necessário, ocorre a revisão do Plano Estratégico: visão, missão, valores e objetivos…

SUMÁRIO - Introdução - Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas

GERAO DA GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS (GPR), 6 2.1 O que é GPR ?, 6 2.2 Por que GPR ?, 8 2.3 Para quem e por quem é desenvolvida a GPR ?, 9 3. O Ciclo da GPR, 11 3.1 A fase de planejamento, 11 3.2 A Implementação, 13 3.3 Monitoramento e Avaliação, 14 4. Uma Proposta de Implementação de um Sistema de GPR para o Ceará, 17 4.1 Contextualização da situação atual, 17 4.2 Os instrumentos para a implementar uma política de GPR no Ceará, 21 4.3 Uma visão sistêmica dos instrumentos propostos,

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos…

Planejamento em Serviço Social Profa. Adriana Barros Planejamento • “processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social” (BARBOSA, 1980) Elemento importante e estratégico de uma práxis democrática. • O modo como Marx compreende a práxis do planejamento, possibilita entender de maneira mais completa a totalidade social e todas as suas contradições. Marx compreende que o ato de planejar é de natureza do ser humano, o ser humano projeta em sua mente o ato para…

A Importância do Planejamento Estratégico nas Organizações Públicas Silvia Leite da Silva Dallabona Ivete Trapp Dirksen Orientador: Eduardo Aquino Hübler RESUMO O estudo aborda sobre o processo de planejamento estratégico e a visão de futuro das organizações públicas. O método da pesquisa será o dedutivo. A modalidade de pesquisa será a descritiva. O planejamento tem o objetivo de fixar metas organizacionais, definindo o rumo que a organização quer tomar e para isso, a organização deve

Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público - PQSP, Prêmio Qualidade do Governo Federal - PQGF, Fundação Prêmio Nacional da Qualidade - FPNQ, Planejamento Estratégico, Plano Estratégico,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

APO Gerente Subordinado Formulação Conjunta de Objetivos de Desempenho Ação Individual do Gerente: Proporcionar apoio, direção e recursos Ação Individual do Subordinado: Desempenhar as tarefas e alcançar objetivos Avaliação conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO Estabelecimento Conjunto de Objetivos A maior parte dos sistemas da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos.Tanto o gerente,quanto o subordinado…

Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES Brasília - DF 2014 AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A Correlação Entre Plano e Gestão Estratégicos no Contexto das Organizações Trabalho apresentado à disciplina Planejamento e Gestão Estratégicos, matéria ministrada pelo professor Dr. José Alceu, do curso de Pós…