De onde vem seus objetivos do dia a dia

De onde vêm seus objetivos do dia a dia?
Origem da meta

Mercado
Estratégia
dia a dia

Cenários
Prospectivos

A empresa realiza uma avaliação contínua do ambiente de negócios e da realidade do país.
O dinamismo do mercado financeiro exige a adoção de revisões periódicas de seus Planos
Estratégicos. Ao rever os cenários prospectivos, a empresa chega a uma matriz SWOT que representa as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da instituição. Plano
Estratégico

Sendo necessário, ocorre a revisão do Plano
Estratégico: visão, missão, valores e objetivos empresariais, sob supervisão da
SUICE. Para facilitar a disseminação, é desenhado um
Mapa para divulgação em toda a empresa.
São definidos indicadores para cada Objetivo
Empresariais.

Aspirações

Cada VP define suas aspirações, determinando a contribuição exata que dará para a consecução do
Plano Estratégico.

Estratégia

Cada VP detalha a estratégia utilizada para alcance das aspirações: -Oportunidades;
-Segmentos;
-Proposta de
Valor;
-Parcerias;
-Projeção de
Resultados;
-Cenários;
-Indicadores;
-Projetos
Estratégicos;
-Capacitações e
Requisitos.

Plano
Executivo

O Plano Executivo é composto pelo portfólio de projetos, surgidos na construção das estratégias e que servirão para induzir a implementação do
Plano Estratégico.
Além do painel de projetos, o desempenho dos projetos do Plano
Executivo é aferido no sistema das unidades responsáveis pelos projetos, influenciando na sua avaliação de resultado. Plano de
Negócios

Semestralmente é feita a discussão do Plano de
Negócios da empresa para o semestre ou ano seguinte, quando são definidos os volumes negociais que devem ser contratados para viabilizar o alcance das aspirações de cada VP e, consequentemente da empresa.

Sistema de avaliação Os volumes negociais estipulados no
Plano de Negócios integram o orçamento da empresa e desdobram-se nas metas de desempenho que alimentam o sistema nos módulos matriz, filiais e rede.

Avaliação de
Desempenho

Além das
unidades,