Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

Rev. adm. contemp. vol.14 no.4 Curitiba jul./ago. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003 ARTIGOS As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil The four faces of HR: analyzing the performance of Human Resource management in Brazilian companies Betania TanureI, *; Paul EvansII; Vera L. CançadoIII IDoutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e…

| | |treinamento, compensas e avaliação de desempenho. | |Página 11. |A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades, como descrição e análise de cargos, planejamento| | |de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação de desempenho, remuneração, | | |treinamento

murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa; -Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento; -Prova técnica e/ou estudo de casos; -Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes); -Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante; -Feedback do processo para os candidatos. Vantagens do recrutamento interno: -Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. -Melhor aceitação da Política de…

pode aprender a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. 2. ORIGEM A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário…

Anderson Luis Marcuzzo Guilherme Flores Dos Santos Jeison Fornasier Junior de Mello Ketherin Bruch Santa Maria 2013 Introdução Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos…

Uberlândia / MG 2011 RESUMO Este trabalho acadêmico tem por objetivo analisar as praticas das disciplinas abordadas neste bimestre. Contar com um bom planejamento de suprimento de mão de obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado,…

GERUSA AVILA CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise…

RECRUTAMENTO 6 3.1 Gerente de RH 6 3.2 Assistente Administrativo 6 3.3 Chefe de Departamento Pessoal 6 4 ENTREVISTAS 7 4.1 Entrevista de triagem Gerente de RH 7 4.2 Entrevista de triagem Chefe de Departamento Pessoal 7 4.3 Entrevista de triagem Assistente Administrativo 7 5 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA - GERENTE DE RH 8 6 ENTREVISTA GERAL 9 6.1 Histórico Profissional 9 6.2 Histórico educacional e Histórico familiar / socioeconômico 9 7 DINÂMICA DE GRUPO PARA GERENTE DE RH 11 7 PROVAS DE…

rmdamorim@yahoo.com DEFINIÇÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Por que avaliar o desempenho? As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus…

ferramentas de gestão estratégica, como programas de qualidade, gestão participativa, produção enxuta, Six Sigma, entre outros. Porém, as mudanças foram tão profundas que um importante componente em qualquer mudança bem sucedida ficou relegada a segundo plano: o aspecto humano. A gestão de pessoas requer um grande envolvimento gerencial de todos os departamentos, contando com a ajuda principal do departamento de Recursos Humanos para promover tais programas. Desenvolver a capacidade…