Avaliação Desempenho Ativos

Data: 22/05/2015 Nomes: Franciele Cristina, Lucas Barcelos, Manuela Bobadilla, Morgana Moraes INDICADORES DE DESEMPENHO A - Satisfação dos clientes: Normalmente tal índice de desempenho é definido com base em medições numéricas. Por exemplo, o índice de reclamações de clientes pode ser definido como: Índice de reclamações % = número de reclamações de cliente total de pedidos emitidos Exemplo 1 Se a empresa tem 4 reclamações, e neste dia

Contábeis são quatro: Compreensibilidade, Relevância. Confiabilidade e Comparabilidade. O Ativo, Passivo, Despesas e Receitas são consideradas os elementos das Demonstrações Contábeis. São ainda preparadas de acordo com o regime de competência. Os usuários são conceituados por Iudícibus, Martins e Gelbcke (2003 p. 49), como “toda pessoa física ou jurídica que tenha interesse na avaliação da situação e do progresso de determinada entidade, seja tal entidade empresa, ente de…

bons produtos e serviços, deve ser composta de um qualificado capital humano originado pelo conhecimento adquirido e experiência das pessoas, alcançando seus objetivos e aumentando a sua riqueza. E mais, os estudiosos consideram os ativos intelectuais como o principal ativo das empresas e como a chave da vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Desse modo, é primordial para a sobrevivência das empresas no mercado, que se façam maciços investimentos em seus colaboradores…

contabilizar as aplicações financeiras e os rendimentos sobre os valores investidos. Em seguida veremos sobre a avaliação de estoque onde ira ser explicado e conceituado os inventários periódico, permanente, e a avaliação de ativos, onde também, veremos sobre o custo histórico, custo histórico corrigido, custo corrente, custo corrente corrigido, valores de saídas, as formas de avaliação de um estoque, e outras informações. Falarei também sobre os princípios da entidade e competência,…

atendidas com a aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto, em comparação com as necessidades do projeto que podem ser efetuadas pela equipe do projeto. Planejar o gerenciamento das aquisições também inclui a avaliação de fornecedores potenciais, principalmente se o comprador deseja exercer algum grau de influência ou controle sobre as decisões de aquisição. Também é necessário considerar quem é responsável por obter ou controlar todas as autorizações…

1996). Desta forma, considera-se que o estímulo à aprendizagem é a primeira etapa de um projeto maior para a consolidação de uma estratégia voltada para a gestão do conhecimento organizacional. A Sabesp assim, assume que o conhecimento é o principal ativo estratégico da organização (Oliveira Jr. 1998). A gestão do conhecimento, então é implantada, como um mecanismo intrínseco de mudança na sua estratégia empresarial, a qual tende a mantê-la em um processo de transformação contínua,…

para que o Brasil pudesse promover a internacionalização das normas contábeis. Uniformização de informações contábeis Hendriksen e Breda (1999, p. 521) destacam a importância da uniformização de princípios e procedimentos contábeis para a avaliação do desempenho de uma empresa e para a projeção de suas atividades futuras. Por sua vez, “as entidades internacionais da profissão contábil vêm buscando o desenvolvimento de normas de contabilidade uniformes e aperfeiçoadas de modo que…

FACULDADE CIDADE VERDE LEANDRO FELIX ESQUILAGE CONTROLADORIA: Avaliação de Resultados com uso dos Conceitos de Eficiência e Eficácia MARINGÁ 2010 FACULDADE CIDADE VERDE LEANDRO FELIX ESQUILAGE CONTROLADORIA: Avaliação de Resultados com uso dos Conceitos de Eficiência e Eficácia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de bacharel em Ciências…

Instituto de Administração – FIA Marcos Santiago Duarte Geração de valor e medidas de desempenho Monografia apresentada como parte dos requisitos para a conclusão do MBA Finanças, sob orientação do Prof. Dr. José Roberto Securato. São Paulo Agosto – 2009 Resumo Este trabalho pretende apresentar os conceitos fundamentais de alguns modelos de avaliação de performance da empresa quando analisada quanto a sua capacidade e eficiência na…

Scorecard, uma ferramenta de gestão e que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. No ambiente atual a excelência empresarial é exigida…