Avaliação De Treinamento

Treinamento - Como avaliar sua eficácia? FÁTIMA TAHIRA COLMAN Objetivos Apresentar os fundamentos da avaliação de treinamento Apresentar os tipos de indicadores para mensurar a eficácia do treinamento Conteúdo • Gestão de Pessoas • Gestão do conhecimento – Competências • NR 10015 ISO 9001:2008 exigências para eficácia de treinamento • Avaliação de treinamento • Indicadores de treinamento Gestão de Pessoas Conjunto de políticas ,práticas, padrões atitudinais, ações

EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO TREINAMENTO: UMA ANÁLISE DAS METODOLOGIAS DISPONÍVEIS E SUA APLICAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS LAYLA D’LLA KÁSSIA GRECCHI BORGHI ORIENTADOR: PROF. DR. RAIMUNDO NONATO SOUSA S IL V A Rio de Janeiro, 03 de setembro de 2008 “AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO TREINAMENTO: UMA ANÁLISE DAS METODOLOGIAS DISPONÍVEIS E SUA APLICAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS”…

CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento e Desenvolvimento “T&D” Programação:  Treinamento e Desenvolvimento.  Programa de Trainee e Estagiários.  Como desenvolver um Treinamento.  Dinâmica de Grupo em Treinamento.  Responsabilidade da área de T&D. Treinamento  Treinar vem do latim trahëre – significa trazer / levar a fazer algo.  Preparar pessoas para executar tarefas.  Aperfeiçoar / capacitar / desenvolver. Desenvolvimento  Desenvolvimento vem do latim: des – para…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por: Bianca Barreto Guarabu (RAD 401093) Cristiano de Freitas Rocha (RAD 402419) Edna Rodrigues rocha (RAD 389141) Neuza Alves Vieira (RAD 405142) Wanderson Marvila (RAD 330099) Orientados por Meire Rezende Dias Tutor à Distância Me. Ademir Cavalheiro Leite Macaé, Outubro de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................

7. Avaliação do Programa de Treinamento A Avaliação de Treinamento tem o propósito de identificar a eficácia do treinamento. Ao ser aplicada a consequência esperada é positiva e gratificante tanto para os responsáveis pelo programa quanto para alta gerência, já que tomará decisões baseadas nos resultados das avaliações (KIRKPATRICK, PAG. 21). Segundo Donald e James Kirkpatrick, há três motivos do porque se fazer avaliações de treinamento: “1. Para justificar a existência e a verba…

CURSO ONLINE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação A Política de Desenvolvimento de Pessoas envolve os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento organizacional (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e…

Avaliação no diagnósticoEstudos de Psicologia 2001, 6(1), 33-50 de necessidades de treinamento 33 Auto e hetero-avaliação no diagnóstico de necessidades de treinamento Mônica Lemes Magalhães Faculdade Garcia Silveira Jairo Eduardo Borges-Andrade Universidade de Brasília Resumo O presente estudo teve como objetivos: desenvolver uma metodologia de avaliação de necessidades de treinamento que incluísse atitudes; estudar a relação entre auto e hetero-avaliação, buscando…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL O que significa treinamento? Antigamente: meio para adequar cada pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Recentemente: meio para alavancar o desempenho no cargo. Modernamente: meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras e contribuir com os objetivos organizacionais. O treinamento enriquece o patrimônio humano das organizações

DESENVOLVER PESSOAS: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Welton Henrique da Silva Ferreira – 56335 Adriano Pinheiro Alves – 56604 Gleici Domingues de Oliveira – 53541 Michele Thaís de Morais – 53198 Curso: Administração de Empresas Polo: Colégio Tempo – COC/Mogi Guaçu/SP Orientadora: Prof. Me. Susimari de Fátima Debiagi Nuciteli RESUMO O atual momento das organizações requer ações de gestão que gerem comprometimento principalmente por parte dos empregados. A competição…

Capítulo 12: Treinamento. Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas * Programas de Mudanças e Desenvolvimento de Carreiras * Programas de Comunicações e Consonância Exercício 4 – Treinamento…