Avaliaçao 360º

Resumo Livro: "Gestão de Pessoas" (IDALBERTO CHIAVENATO) CAPITULO 8: AVALIAÇÃO DO DESENPENHO Organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema burocrático da

Resumo A avaliação de desempenho é um processo de administração através do qual o supervisor e o subordinado, estabelecem metas e prioridades comuns perante a organização e ao indivíduo, e delimita a área de responsabilidade de cada funcionário, em termos do resultado total da organização. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO O sistema de avaliar o desempenho, seja qual for, está presente em tudo que fazemos, na nossa vida pessoal, quando observamos o desempenho das exportações nacionais, a bolsa de valores ou na vida profissional, pois tudo que está em volta é movido à desempenho. Metas, resultados, profissionais, financeiro, operacional, qualidade no atendimento e dos produtos e principalmente o desempenho humano. É a chave principal para o sucesso da organização, onde não…

SELEÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 5. CONTRATO DE TRABALHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 6. AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.. . . . . . . . 10 7. AVALIAÇÃO DESEMPENHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 8. CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 9. REFERÊNCIAS. . . . . . . . . . . . . . .…

A avaliação 360º, também conhecida como avaliação de múltiplas fontes, é um instrumento para gestão de pessoas, que considera inúmeras óticas e pontos de vista, para identificar o nível das competências de um profissional e sua real entrega para a empresa. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders. O participante executa também uma auto-avaliação. Segundo a…

esse artigo: Bárbara, Bruna, Claudiana, Cristiane, Daisy, Karina, Pamela, Rosemeire e Valeska 1. Destacar 05 (cinco) focos principais (ideias importantes) do artigo: 1.1. Planejamento 1.2. Treinamento 1.3. Motivação 1.4. Execução 1.5. Avaliação 2. Escolha 2 (dois) dos focos principais e discorra em no máximo 5 linhas para cada foco quais seriam as dificuldades para implantá-lo em uma empresa: 2.1. Treinamento – a dificuldade seria fazer toda a empresa (gestores,…

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos      Socialização Organizacional Desenho de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo…

FACULDADE PROJEÇÃO A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da implementação no Banco do Brasil. THAÍS GRANDEZ PAIM DE ANDRADE Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista. BRASÍLIA – DF 2013 A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da…

PG 06 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PG 06, 07 e 08. 3 APLICAR PESSOAS PG 09 3.1 MODELAGEM DE CARGOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PG 09 4 CONCLUSÃO PG 10 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS PG 11 04 1 INTRODUÇÃO

.......08 9 – Descrição de Cargos.....................................................................................09 10 – Modelo de Avaliação por Competência.......................................................17 11 – Planejamento e Objetivos da Avaliação.......................................................18 12 – Exemplo de Formulário de Avaliação..........................................................20 13 – Definição e Planejamento de Carreira...................................