Treinamento

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A
TECNOLOGO EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

TEMA: Atividades Práticas Supervisionadas
Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
PROFESSORA: Fernando Brasil

NOME DO GRUPO:

OSASCO – SP
2013
Artigo 1: Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional.
Aluno (s) responsável por esse artigo:
Bárbara, Bruna, Claudiana, Cristiane, Daisy, Karina, Pamela, Rosemeire e Valeska
1. Destacar 05 (cinco) focos principais (ideias importantes) do artigo:

1.1. Planejamento
1.2. Treinamento
1.3. Motivação
1.4. Execução
1.5. Avaliação

2. Escolha 2 (dois) dos focos principais e discorra em no máximo 5 linhas para cada foco quais seriam as dificuldades para implantá-lo em uma empresa:

2.1. Treinamento – a dificuldade seria fazer toda a empresa (gestores, colaboradores) comprar a ideia e estarem dispostos a realizarem o remanejamento de sua equipe, tendo em vista que o treinamento será para melhor desenvolvimento de seus colaboradores, tentar sempre deixar o treinamento confortável e aberto para opiniões assim o colaborar ficará disposto a aprender e praticar as novas ideias.

2.2 Avaliação – Muitas empresas não viabilizam a importância de se aplicar a avalição no ato do treinamento e não realizam uma pós- avaliação (meses depois) para verificar se realmente todos compraram e estão praticando o que foi apresentado, além de não avaliar os perfis das pessoas que mostram dificuldades para aceitar ou praticar a cultura da empresa ou da área, muitas vezes não conhecem a importância deste processo.

3. Relate no máximo em 5 linhas, o que esse artigo ensina para um Gestor em RH:

A importância dos processos de treinamento para a empresa e a necessidade do investimento em capital intelectual, proporcionando profissionais bem qualificados para o mercado e assim mantendo a satisfação de seus clientes, além de retenção de talentos, pois o colaborador verá que a