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CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Para Marras (2000, p.173) avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades). Ele também ressalta que a avaliação de desempenho é extremamente valiosa e importante para a administração dos recursos humanos. A avaliação de desempenho acompanha o desenvolvimento dos colaboradores durante o período que prestam serviço para a empresa e mede o nível do conhecimento, habilidades e atitudes adquiridos. É através da avaliação de desempenho que a empresa identifica quais são os treinamentos que deverão ser aplicados (MARRAS, 2000). Chiavenato (2008) entende que avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de uma pessoa. “A avaliação dos indivíduos que desempenham papéis dentro de uma organização podem ser feitos através de várias abordagens que recebem denominações, como avaliação de desempenho, avaliação de mérito, avaliação dos empregados, relatório de progresso, etc” (CHIAVENATO, 2008 p.41). Em resumo a avaliação de desempenho é um conceito dinâmico, pois os empregados são sempre avaliados seja formal ou informalmente. Além do mais a avaliação de desempenho constitui uma técnica…

INTRODUÇÃO O presente projeto ter por finalidade, traçar um plano de capacitação e desenvolvimento para a empresa SMART – HIPERMERCADO. Na cadeia de valores observou-se que a estratégia da empresa está de acordo com sua estrutura e modelo de trabalho, pois seu foco está completamente voltado para o serviço oferecido e os clientes. Os principais fatores que fundamentam o sucesso e crescimento da SMART – HIPERMERCADO São os valores abaixo: Humildade: Estar sempre aberto para…

.......................07 4.3. Desenvolvimento de atitudes.................................................................07 4.4. Desenvolvimento de conceitos..............................................................07 5. Processo de treinamento.........................................................................................07 5.1. Diagnostico............................................................................................07 5.2.…

wellingtonpinto@hotmail.com 1 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal Um alerta! • Embora o termo TREINAMENTO seja usado de forma geral como ações de capacitação do empregado, muitos autores distinguem TREINAMENTO de DESENVOLVIMENTO • TREINAMENTO = ensinar pessoas a desempenhar adequadamente seus papéis atuais; ensinar as tarefas atuais • DESENVOLVIMENTO = ensinar habilidades mais amplas e mais complexas com foco em desafios futuros; novos cargos 2 9. Desenvolvimento e…

Trabalho de administrsção 1 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho humano é a técnica que nos auxilia a ter uma visão mais objetiva do desempenho e do potencial de um funcionário, envolvendo assim atividades específicas de avaliação. É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e de seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. A…

consultados. 2 2.3 Quais são os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa? 2 2.4 Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos. 2 2.5 Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais. 2 2.6 Como pode ser realizada a avaliação dos resultados de um treinamento? 2 2.7 O que é um programa de segurança, saúde e qualidade de vida no trabalho e quais são seus principais componentes? 2 2.8 Como é feito o…

SEMANA 4 Sumário Competências organizacionais........................................................................3 Gestão por competências.................................................................................4 Mapeamento de perfil de competências de cargos ou funções.....................6 Escalas de necessidades de treinamento.....................................................14 As bases de treinamento: geral, técnico, comportamental, estratégico.......16 Tipos de…

Introdução O que é competência profissional? Segundo Zarifian (1999) competência profissional é: Capacidade de enfrentar situações e acontecimentos próprios de um campo profissional, com iniciativa e responsabilidade, segundo uma inteligência prática sobre o que está ocorrendo e com capacidade para coordenar-se com outros “atores” na mobilização de suas capacidades. Para identificar essas características o mercado de trabalho usa de teste, traçando um perfil do candidato. Nesse…

.................................................................................................................... 3 ORIENTE TOUR ( A EMPRESA ).....................................................................................4 GESTÃO DE PESSOA......................................................................................................... 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10 MODELO DE…

SUZANA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NAS EMPRESAS Castanhal-Pará 2013 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLAYCIANE RAMALHO CYNNARA SILVA DA COSTA DAYANA FERREIRA ELZENI MONTEIRO GEIZEMARA LIMA MARLEANI DAMASCENO NICE MARIA ROSINETE SANTOS SUZANA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NAS EMPRESAS Trabalho apresentado à…