Avaliacao Do Comportamento Profissional Voltado A Competência

..........................................................................................3 2. Histórico da Empresa............................................................................4 3. Avaliação de Desempenho...................................................................6 4. Competências Essenciais......................................................................7 5. Forças e Fraquezas................................................................................9 6. Plano de

de Desempenho Prof.ª Atividade Avaliativa: Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho e seleção para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Piracicaba/SP 2012 1. INTRODUÇÃO Nome da Empresa Viavarejo Engloba: Nome Fantasia:…

PESSOAS Treinamento & Desenvolvimento Paulo Cesar S Miranda Treinamento & Desenvolvimento TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Ementa: Elaboração de Programas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Implantação do Treinamento e Follow-up. Avaliação de resultados de treinamentos. Educação corporativa. Paulo Cesar S Miranda Treinamento & Desenvolvimento Follow-up Follow up significa ir atrás de uma resposta para algo que foi solicitado. Quando alguém realiza um follow…

muitas reuniões, cujos resultados são tabulados, compilados e aprovados pela diretoria da organização. Os líderes precisam reconhecer as pessoas com quem trabalham. Necessitam buscar referenciais teóricos e práticos para conhecer as principais competências de cada um dos participantes das equipes. Porém, o exercício da liderança exige, também, uma constante busca de autoconhecimento e de autodesenvolvimento. O programa Desenvolvendo Talentos que está fundamentado em modernos e eficazes…

contratação de colaboradores para a vaga de 2 Analistas Financeiros focando no Recrutamento e Seleção, Contratação e Treinamento e Desenvolvimento. A empresa em questão trata-se da EQUILÍBRIO COSMÉTICOS S.A. que atua no mercado nacional e tem seu foco voltado para a fabricação e comercialização de maquiagens e perfumes. Atualmente a empresa conta com um quadro extenso de funcionários, chegando ao número de 226 (registro de Setembro/2014) efetivos em diversas áreas dentro da empresa,…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A nova gestão moderna com suas técnicas e métodos vêm modificando o trabalho produtivo, fazendo com que as organizações busquem cada vez mais por competividade e resultados. Nesse contexto entra o gerenciamento por competência que busca os resultados da organização por meio das habilidades técnicas e comportamentais de seus colaboradores. O objetivo é unir indivíduos e organizações numa visão estratégica, nessa perspectiva a competência é compreendida…

01/11/2013 Avaliação 360 Graus • Origem da Avaliação 360 Graus: É gerada a partir da coleta de informações de pessoas, no ambiente interno (gestores, gerentes, Gerentes supervisores e colaboradores), e de pessoas do ambiente externo Cliente Avaliado Supervisores (Clientes e demais parceiros da organização) Colaboradores (equipe) • Origem da Avaliação 360 Graus:  Nos anos 40, a abordagem da avaliação 360 Graus procurava características que distinguiam pessoas

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS GRUPO: Glória Amaral Luiz Antônio Meireles Vasconcelos Maria José França Félix Marília Mantovani Valquíria Alves INTRODUÇÃO O presente artigo tem por finalidade o desenvolvimento de um modelo de Avaliação de Desempenho por Competência para uma empresa do ramo de Agronegócios – a COLMEIAYAGRO – atuante na região de Tupaciguara, Minas Gerais. O objetivo do grupo foi a definição de uma ferramenta que estivesse de acordo

Desenvolvimento de Gestão para uma Empresa do Ramo Calçadista RESUMO Este estudo visa apresentar a importância da realização de uma Proposta de Treinamento e Desenvolvimento dentro das organizações, pois cada vez mais as organizações têm exigido dos profissionais de gestão habilidades necessárias para gerenciar, fazer a gestão de pessoas, treinar e inovar as equipes. Através deste objetivo, realizou-se a pesquisa numa empresa do ramo calçadista, através de entrevistas com…

objetivos organizacionais. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Planejamento tático (Idalberto Chiavennato) Planeja a médio prazo e abrange cada unidade específica da organização. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou…