Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

Parte superior do formulário Avaliação: GST0528_AV2_201107099031 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 08:01:55 1a Questão (Cód.: 133956) Pontos: 0,5 / 0,5 Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados…

e Valores 5 2. ANÁLISE DE MERCADO 5 2.1 Pesquisa de Mercado 5 2.2 Concorrentes 6 3. PLANO DE MARKETING 6 3.1 Descrição dos Serviços 6 3.2 Estratégias Promocionais 7 3.3 Comercialização 7 4. PLANO OPERACIONAL 7 4.1 Layout da Fábrica 7 4.2 Principais Atividades 8 4.3 Mão de Obra 8 5. PLANO FINANCEIRO 8 5.1 Investimentos 8 5.2 Caixa 9 6. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6.1 Análise F.O.F.A 10 7. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 10 1. Sumário Executivo 1.1 A Empresa A “Seja o Som” é uma empresa…

planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R- É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É importante porque faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a…

um novo negócio. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Estude individualmente o conteúdo dos capítulos 1 e 2 do PLT Empreendedorismo: transformando ideias em negócios, de autoria de Dornelas, que tratam de Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor. Passo 2 (Equipe) Analise cuidadosamente o conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de…

da gestão de disciplina de capital e na sua governança garantindo que, através da seleção e priorização da carteira de projetos, a companhia atinja seus objetivos estratégicos e de negócios. A equipe de gestão de portfólio identifica, analisa e gerencia os projetos buscando maximizar a rentabilidade dos negócios considerando a restrição de recursos da empresa. Os projetos também podem ser incluídos ou excluídos da carteira baseados no alinhamento estratégico e no desempenho…

ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3

sob a supervisão do Professor: Flavio "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) SUMÁRIO 1 –…

controladoria em determinadas organizações não corresponde aos níveis de performance naturalmente exigidos pelo mercado. Tal fato decorre o uso fragmentado da controladoria em atividades não estratégicas ou menos relevantes para o sucesso da organização o que se constitui em uma visão pouco abrangente do negócio. Parcialmente, esse problema decorre ainda do espectro da literatura sobre o tema, pois alem da falta de uma definição unânime do conceito de controladoria a própria concepção…

serviços de avaliação (assurance) e de consultoria e tem como objetivo adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. A auditoria auxilia a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistemática e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, de controle, e governança corporativa. Definição – Auditoria Interna • Auditoria Interna é uma atividade independente e objetiva que presta serviços de avaliação…