Autoridade Funcional

As estruturas organizacionais são adequadas para as condições e épocas nas quais se encaixam. Em qualquer organização, é necessária uma série de estruturas organizacionais. Por exemplo, a organização para lidar com crises necessita que haja uma autoridade final, ou seja, um chefe. É preciso que, numa situação de perigo comum, alguém tome a decisão final e possa esperar ser obedecido. Mesmo assim, existem diferenças enormes em estrutura organizacional segundo a natureza da tarefa. As…

físicos, tecnológicos, de atividades, atribuições, autoridade e responsabilidade ao longo de toda a cadeia de comando, em níveis e em cada setor da organização, como maneira de viabilizar a eficiência administrativa para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Estudar a definida função é compreender o processo mediante o qual se formam as estruturas organizacionais, os seus setores e departamentos, como são distribuídas a autoridade e responsabilidade de cada pessoa e como as…

Santos Operação Bruno Reis Financeiro Gladson Santos Projeto Marcos Fortes Administrativo/Jurídico 1. Justificativa do projeto 2. Descrição do produto do projeto 3. Gerente designado para o projeto 3.1 – Responsabilidade e Autoridade do Gerente de Projeto 4. Datas chave do projeto 5. Premissas e restrições 6. O que não faz parte do escopo do projeto 7. Aprovação 1 - Justificativa do Projeto A análises de mercado e da planilha de porta-fólio nos…

autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os princípios de Administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida seja como crítica para tentar uma posição…

cada coisa esteja em seu devido lugar, e para isso, seguem grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando-o para a época atual. Alguns exemplos disso são as estruturas de organização linear, funcional, linha-staff, departamentalização, o problema de autoridade e responsabilidade, as relações de linha e assessoria, entre outras. Todas essas são adaptadas para a época atual e dentro da nova abordagem neoclássica. 3) Ênfase nos princípios gerais de…

representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos. É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional define…

Especialização – Horizontal A estrutura básica,representam órgãos e unidade. Mecanismo de operação – Existência de normas, regras , regulamento e procedimento. Mecanismo de Decisão – Tomar decisões na organização de alcançar meta e a autoridade decorrente. A estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes . Requisitos importantes – Sempre notar as novas tendências . Fazer com que o funcionário se torne um tipo de empreendedor e não um simples executor e atividades,…

Nononononon Financeiro Análise Contábil, Tarifária, etc. Nononononon Operacional Análise Logístico, Mão-de-Obra, etc. 1. Justificativa do projeto 2. Descrição do produto do projeto 3. Gerente designado para o projeto 3.1 – Responsabilidade e Autoridade do Gerente de Projeto 4. Datas chave do projeto 5. Premissas e restrições 6. O que não faz parte do escopo do projeto 7. Aprovação 1 - Justificativa do Projeto Aquisição de Turbina Importada que será utilizada em uma…

MOTIVAÇÃO. MAIOR NECESSIDADE DE CONTROLE E DE COORDENAÇÃO. DIFICULDADE DE NORMATIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO. INEFICIÊNCIA NA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS, FINANCEIROS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS. DELEGAÇÃO TRANSFERÊNCIA DE DETERMINADO NÍVEL DE AUTORIDADE DE UM CHEFE PARA SEU SOBORDINADO, CRIANDO O CORRESPONDENTE COMPROMISSO PELA EXECUÇÃO DA TAREFA. DEVE SER DELEGADA ATÉ O PONTO E MEDIDA NECESSÁRIA PARA A REALIZAÇÃO DOS RESULTADOS ESPERADOS. IMPORTÂNCIA COORDENAR TRABALHOS MAIS…

Hierarquia, Autoridade & Responsabilidade. Divisão do trabalho: O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços Especialização: Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas Hierarquia: Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Autoridade: Autoridade…