Autoridade Funcional

apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor. JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização funcional...................................................................................8 Figura 2: Departamentalização por produto...............................................................................9 Figura 3:…

R: Organizar é dispor um conjunto de recursos humanos e matérias em uma estrutura, isto é, em dada ordem. E pode-se definir também como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. A estrutura organizacional basicamente tentam minimizar ou controlar a influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do

Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. Vamos ver, abaixo, o que são estes tipos, com base no que Chiavenato nos ensina sobre o assunto: 1.1. Organização linear A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É a famosa estrutura piramidal. Características: autoridade linear ou única; linhas formais de comunicação;…

mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o…

Organização Funcional 1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL É um tipo de organização funcional, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importante a função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização, diferente da organização linear, onde era obedecido uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que levava a uma perda de tempo até que a devida providência fosse tomada. 2.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO…

órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou Hierárquica • Manifesta-se por meio de ordens que emanam dos superiores para os subordinados. • É o direito do líder (chefe) de dar ordens aos subordinados.…

AS FUNES ORGANIZACIONAIS PERDEREM GRADATIVAMENTE SUA IMPORTNCIA COMO ESTRUTURA BSICA, TENDO EM VISTA QUE O FOCO PRINCIPAL SE DESLOCA PARA A FORMAO DE EQUIPES E PARA OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS EM DIREO AO CLIENTE. ISSO SIGNIFICA QUE A ORGANIZAO FUNCIONAL EST SENDO PAULATINAMENTE SUBSTITUIDA POR UMA ORGANIZAO BASEADA EM EQUIPES MULTIFUNCIONAIS DEDICADAS AOS PROCESSOS EMPRESARIAIS. O RESULTADO TEM SIDO O ACHATAMENTO DA PIRMIDE ORGANIZACIONAL ( DOWNSIZING) COM REDUO DE NVEIS HIERRQUICOS…

levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando, A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma. 02. Quais as principais características do modelo funcional? as principais características do modelo funcional SÃO : -Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na…

ESTRUTURAS FORMAIS E INFORMAIS Estrutura Formal • Representada formalmente pelo organograma • Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e

organizacional Compreender a perspectiva do processo de informações sobre a estrutura; Diferenciar projetos funcionais, divisionais e geográficos Compreender a estrutura matricial Compreender a estrutura híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos até a alta…