Autoridade Funcional

de departamentalização são: Funcional; Por Projetos; Matricial. Departamentalização Funcional; Agrupamento feito de acordo com as funções desenvolvidas dentro da empresa. É o critério mais utilizado. Normalmente: um departamento = um chefe.Principal vantagem: garantia do melhor aproveitamento das competências pessoais.Principal desvantagem: fragmentar a empresa. Estrutura Funcional? A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing,…

Departamentalização se caracteriza pela reunião da Departamentalização Funcional, com a de Projetos ou com a de Produtos. Sem sobra de dúvida, a Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, no entanto, há uma exceção principal. Na Departamentalização Matricial, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe, pois a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz. …

ais_material.pdf 1 Análise Organizacional - F: ok Desenho organizacional, definem: Órgãos ,Níveis, Atribuições, Responsabilidades, Recursos e competências. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. 2 Análise Organizacional – F: ok O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica…

maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas…

no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por Que Dividir o Trabalho em Departamentos? Hampton, 1991 Tornar claras as responsabilidades e a autoridade Qual grupo faz o que? Quem responde perante quem? Facilitar a…

organicional onde cada colaborador pode ser subordinado de um gestor funcional ou de divisão e de um gestor de projecto, já que resulta da combinação das estruturas funcional e divisional. Vantagens: Minimiza os problemas de coordenação (os elementos que trabalham no mesmo projecto estão juntos.); rentabiliza a utilização do pessoal. Desvantagens: Autoridade dual – um individuo é subordinado de duas chefias (um director funcional ou de divisão (vertiacal), e um director de projecto…

básicos de estruturas organizacionais, são elas: estrutura funcional, matricial e projetizada. Cada uma com suas características e sutilezas na forma com que tratam seus recursos e processos, trazendo para cada estrutura uma abordagem diferente no ponto de vista da gestão de projetos e o papel do gerente de projetos. Hoje vamos falar da mais antiga, tradicional e comum das formas de se estruturar uma organização empresarial, a estrutura funcional. Vamos, então, caracterizar esta…

dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. a) Descentralização - A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão…

contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. TIPOS DE ESTRUTURAS ESTRUTURA LINEAR: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando; significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. É comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho, com pouca especialização e…

o que entende por: * a) Unidade de comando: Cada subordinado reporta a apenas um superior b) Paridade entre autoridade e responsabilidade: Significa que a responsabilidade exigida a um membro da organização não pode ser superior à que está implicita no grau de autoridade delegada * c) Princípio escalar e cadeia de comando: Significa que a autoridade deve passar do gestor de topo até ao último elemento da hierarquia através de uma linha clara e ininterrupta – a…