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organização A organização linear. A organização funcional. A organização linha-staf 1. Organização Linear organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem organizaçãos dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade.O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. 1.1 Características da Organização Linear A organização linear apresenta as seguintes características: ° Autoridade linear ou única. A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da nidade de comando, típica das organizações militares. A autoridade linear é baseada no nível hierárquico e se restringe aos subordinados. Cada subordinado reporta-se única exclusivamente ao seu superior, recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele. A autoridade linear é uma autoridade decomando. ° Linhas formais de…

Conteudo 1. Estrutura Organizacional 2.1 A organização linear. 2.2 A organização funcional. 2.3 A organização linha-staf Modelos de gestão 3. Hierarquia bibliografia Estrutura orgaziacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a…

Organizacionais Funcional Matriz Fraca Matriz Balanceada Matriz Forte Por Projeto Descrição Organização tradicional com um supervisor direto. As responsabilidades de Gerente de Projeto e Gerente Funcional são compartilhadas, para o Gerente Funcional ter mais autoridade. O Gerente Funcional e Gerente Funcional compartilhar a responsabilidade, com cada um tendo a mesma autoridade O Gerente de Projeto e Gerente de Funcional compartilhar a responsabilidade, com o Gerente de…

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Manaus, AM 2012 [1] Aurimar Auzier da Silva Celso Alfaia Diana Aparecida Bibo Eduardo Celestino Fernandes Jorge Luiz da Silva Cauper Lilian Seixas Marcilene Dourado Deborah Plentes Rafael Lino Teoria neoclássica Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Marcio Denis Araújo 1°período Administração [2] Sumário Introdução Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Racionalismo da…

Organização Funcional A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas. Características Da organização funcional A organização funcional apresenta as seguintes características: a. Autoridade funcional ou dividida. É…

1) Conceito de estrutura organizacional 1.1 A racionalidade da organização formal. O conceito de estrutura organizacional é um conjunto de cargos funcionais que trabalham sobre uma hierarquia onde todos os cargos se sujeitar a realizar as tarefas impostas a fim de alcançar um só objetivo na organização, a organização formal a característica dela é o racionalismo ele é mais burocrática e mais rígida onde todos os seus membros se comporta de uma maneira dentro dos limites tolerável da…

existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Características da Organização Linear I. Autoridade linear e única. A principal característica dessa organização é a autoridade dos superiores sobre os subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando, típico de militares. Baseia-se no nível hierárquico e restringe-se aos subordinados. Cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu superior, recebendo ordens…

........................5 2.1 Características da organização linear......................................................5 2.1.1 Autoridade linear.....................................................................................5 2.1.2 Aspecto piramidal....................................................................................6 2.2 vantagens da organização linear...............................................................6 2.2.1 Estrutura…

de Organização Uma das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentidos de alcançar a máxima…

trabalho, normas e regulamentos internos, padrões de desempenho, sistemas de avaliação de desempenho etc. 3. Como mecanismo de decisão: Correspondente a distribuição do poder a hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. 4. Como mecanismo de coordenação entre as partes: O mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes de organização para obter integração e sinergia como um todo. Os quatro requisitos citados acima precisam ser…