Autoridade Funcional

mais adaptado as empresas que realizam projetos que necessitam de um trabalho integrado e altamente tecnológicas. O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto. (02) A respeito de conceitos de estrutura organizacional, julgue os itens a seguir. Se a organização define como as tarefas são divididas, os recursos são distribuídos e os departamentos…

Organização Matricial A estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Na maioria das organizações modernas existem todos estes tipos de estrutura, em diferentes níveis. Por exemplo, mesmo numa organização com estrutura fundamentalmente funcional, pode ser necessário criar uma equipe especial de projetos para empreender um…

organização linear, funcional é a staff. O estudo permitira um entendimento das organizações é a sua compreensão de organização estrutural suas vantagens é desvantagens de cada organização. Tipos de Organizações: Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. 2.0 ORGANIZAÇÕES LINEAR É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na…

de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Departamentalização é o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. O grau de descentralização da autoridade é outra decisão…

2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – – – 3.1 Organização Linear 3.2 Organização Funcional 3.3 Organização Linha-Staf 3.4 Estrutura Matricial 3.5 Organizações temporárias ou autocráticas 3.6 Estrutura em rede Conteúdo Programático • 4.0 Desenho Departamental • 4.1 Departamentalização funcional • 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços • 4.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica • 4.4…

ManhãOrganização Matricial A estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Na maioria das organizações modernas existem todos estes tipos de estrutura, em diferentes níveis. Por exemplo, mesmo numa organização com estrutura fundamentalmente funcional, pode ser necessário criar uma equipe especial de projetos para empreender…

matéria-prima, informação...refeição em um restaurante  Critério funcional agrupamento de atividades funcionais VENDAS FINANÇAS RECURSOS HUMANOS  Critério por produto atividades relacionadas a determinado produto  Critério por clientela servir determinado grupo de pessoas  Critério por área geográfica atividades exercidas na mesma região CRITÉRIO VANTAGENS DESVANTAGENS FUNCIONAL Valor à especialização. Coordenação.…

de Organização Organização Funcional É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções para cada tarefa. O tipo de estrutura funcional foi consagrado por Taylor que, preocupado com as dificuldades trazidas pelo excessivo e variado volume de atribuições dadas aos mestres de produção na estrutura linear de uma siderúrgica americana, optou pela supervisão funcional. Cada operário passa a se reportar, funcional e…

estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos. É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É representada em alguns aspectos pelo organograma. Possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. VANTAGENS INFORMAL DESVANTAGENS FORMAL Proporciona…

.............................................................................................. 13 13 13 4.3. Hierarquia ................................................................................................................ 14 4.4. Autoridade ............................................................................................................... 14 4.5. Responsabilidade…