gqt caso autoeuropa

FEUP | MIEIG | MIEM | Ano letivo 2012/13 Caso de Estudo AutoEuropa O Sucesso é Obra de Todos (v1, 18 stembro 2012) José A. Faria, jfaria@fe.up.pt Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Setembro 2012 Nota • Todos os elementos contidos neste caso de estudo foram retirados da imprensa e do boletim informativo da AutoEuropa. Apresentação da AutoEuropa Factos e números* 1. Produto 2. Investimento 3. Emprego 4. Volume produção * Disponíveis em http://www.autoeuropa.pt Produto | MPV Sharan Produto | Cabriolet EOS Produto | Desportivo Scirocco Factos e números | Investimento Investimento inicial Milhões € Implementação da fábrica Desenvolvimento do produto Formação e lançamento 1282 479 209 Total em milhões de € 1970 Factos e números | Emprego Emprego em 2005 VW Autoeuropa Fornecedores Parque Industrial Fornecedores Região 2790 2350 3750 Total 8890 Factos e números | Volumes de produção Capacidade inst. (3 turnos) 180 000 veículos/ano Produção Produção Produção Produção Produção Produção Produção Produção Produção Produção Produção 41 201 unidades 119 042 unidades 131 400 unidades 138 890 unidades 137 267 unidades 126 191 unidades 136 758 unidades 130 007 unidades 109 647 unidades 95 660 unidades 79 896 unidades em em em em em em em em em em em 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (2 (2 (2 (2…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA – FACCAMP PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA…

Economia Autoeuropa explica por que parou a produção Empresa diz que quis dar tempo aos fornecedores de se adaptarem ao novo mix de produção diário Por: Redação / DC | ontem às 14:42 A Autoeuropa parou esta segunda-feira a produção para dar tempo aos fornecedores de se adaptarem ao novo mix de produção diário e não por falta de peças para qualquer modelo produzido na fábrica de Palmela, informou fonte oficial da empresa. «Para que a cadeia de fornecedores se adapte a este novo…

(ISEL/IPL) Co-Orientador: Professor Mestre Adriano Costa Monteiro (ISEL/IPL) Engenheiro Francisco Fialho (VW Autoeuropa) Júri: Doutor João Manuel Ferreira Calado Doutor Joaquim Manuel da Silva Ribeiro Doutor João Carlos Quaresma Dias Mestre Adriano Costa Monteiro Engenheiro Francisco Fialho Outubro de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE LISBOA Departamento de Engenharia Mecânica ISEL Implementação da Total Productive Maintenance (TPM) numa Empresa de…

Comunicação Interna e Cultura Organizacional Rita Inverno - 21002842 Tânia Valadas - 2110 21 de Maio de 2012 CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO E DA CULTURA Ano Lectivo 2011/2012 Unidade: Comunicação Interna Profª Isabel Canhoto Índice 1. Introdução 3 2. Comunicação Interna 3 2.1. Os Tipos de Comunicação Interna 3 2.2. Meios e Suportes na Comunicação Interna 4 2.3. Objectivos: 5 3. Cultura Organizacional 6 3.1. Cultura/Cultura Organizacional 6 3.2.…

colaboradores da mesma equipa ou de outras equipas, promovendo conversas de trabalho, mas também momentos de descontração.  Esforça-se por manter uma cultura abertura, frequentemente associada a empresas em fase de arranque, em que toda a gente participa ativamente e se sente confortável ao partilhar ideias e opiniões.  São estes pontos diferenciadores e revolucionários que tornaram a Google numa empresa bem sucedida e em constante inovação. AUTOEUROPA  É uma empresa do grupo…

política sectorial de promoção de exportações que conduziu ao encerramento de inúmeras unidades de montagem a nível nacional e ao desenvolvimento da indústria portuguesa de componentes face ao efeito alavanca do projecto RENAULT; c) a fase do “Projecto AutoEuropa” (1989-2002/04), caracterizada por uma política sectorial de reabertura do mercado e marcada pelo lançamento do projecto AUTOEUROPA, que contribuiu decisivamente para a dinamização do sector de componentes nacional incutindo uma…

instalações temporárias, só será autorizada pelo Departamento de Segurança, mediante a apresentação do impresso acima referido. 1 Planeamento, Ambiente e Infra-estruturas Procedimentos Normas e Instruções Para Empresas Externas Página 5 de 43 VOLKSWAGEN A u to e u ro p a Atribuição de Uma Área no Parque de Empreiteiros 2.4. A Autoeuropa disponibilizará as infra-estruturas de base ao fornecimento de energia eléctrica e em casos especiais que o justifiquem,…

A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo Produtivo na Volkswagen Autoeuropa Quirina Verónica Ferreira Oliveira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Hermenegildo Pereira Orientador na Volkswagen Autoeuropa: Sr. João Leitão Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2011-02-07 A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo Produtivo Aos meus pais, À restante família ii A Não Qualidade e o seu…

Não é preciso ser formal para ser levado a sério.  Ser bom não chega. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Apesar de possui um organograma vertical, a estrutura organizacional da Google não é uma hierarquia rígida, pois na prática todos contribuem com as diferentes funções. • Normalmente engenheiros não gostam de trabalhar com as atividades administrativas, por isso, mesmo com a oportunidade de assumirem um cargo de gerência preferem continuar como engenheiros. • Na Google, o gerente não…