Autocrático Coercítivo

negativos, quase todos os líderes utilizam os dois, porém um deles deve ser predominante. Ainda Davis e Newstrom classificam líderes autocráticos, participativos e rédeas soltas, a forma de o líder usar seu poder, também estabelece um estilo e cada estilo tem suas vantagens e limitações, da mesma que um líder usa as três maneiras e tem uma como predominante. Líder autocrático: centralizam o poder e tomada de decisão em si mesmo, vantagens de favorecer decisão rápida e desvantagem é a…

entrada e boletos para a Tesouraria. Observação da realidade Organizacional A empresa tem uma estrutura de comunicação bem parecida com a fundamentação de Likert. Se baseia no sistema Consultivo onde há variação melhorada dos sistemas autocrático coercitivo e Autoritário benevolente. Apresenta-se como um sistema de delegação, onde os altos escalões definem somente a política geral e delegam aos níveis inferiores determinadas decisões e ações. A opinião dos grupos é considerada,…

da teoria X de McGregor (as pessoas, de modo geral, não gostam do trabalho, têm de ser coagidas, não têm ambições nem capacidade criativa, não se preocupam com os objectivos da organização) terá tendência a adoptar um estilo de liderança mais autocrático do que o gestor que tenha concepções básicas mais próximas da teoria Y (as pessoas, de modo geral, encaram o trabalho de forma natural, são capazes de se auto dirigir e auto controlar, estão dispostas a aceitar e ate a procurar…

ampliação do cargo, administração consultiva e na auto avaliação do desempenho. A direção depende dos sistemas de administração existente na empresa e varia em um Continuum de quatro sistemas, que são: o primeiro o Autoritário coercitivo, que representa o sistema mais autocrático e enrijecido de administração; o Autoritário benevolente, um pouco mais suave; o Sistema consultivo e o Sistema participativo, o mais democrático de todos. A gestão participativa está substituindo rapidamente a…

quatro sistemas. 1. Sistema autoritário e coercitivo é um sistema administrativo forte autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa é o sistema mais duro e fechado; 2. Sistema autoritário-benevolente é um sistema autoritário, porém mais suave que o sistema 1 e menos rígido; 3. Sistema consultivo é um sistema com maior pendência para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo. Representa um…

Salvador 2013 O poder é a capacidade de influenciar os outros e, em troca, de resistir à sua influência. Obediência, identificação e internalização são resultados que podem advir do uso de cinco tipos de poder interpessoal: de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e especialista. O poder também é gerado pela incerteza que circunda a disponibilidade continua de contingências críticas. Dessa forma, ele se baseia na capacidade de reduzir essa incerteza. O conflito é um…

torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração. Essas concepções e premissas a respeito da natureza humana formam a Teoria X, que reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recursos ou meios de produção. Para a Teoria X, a…

PODER DE RECOMPENSA – Esse tipo de poder também está relacionado à estrutura organizacional. Os gerentes influenciam o comportamento através do uso de recompensas, utilizando-se de uma variedade de recompensas para motivar o funcionário. 3) PODER COERCITIVO – Está relacionado à capacidade do gerente de punir como meio de influenciar o comportamento de outras pessoas. A punição se manifesta de várias maneiras, desde a advertência até a demissão. É uma poderosa ferramenta de intimidação.…

sua vida pessoal. Outros perfis de liderança e gestão existentes e que são tendências em grandes empresas são: coercitivo onde é um tipo comum nas empresas, estilo mandão, do tipo “faça como eu mando” Queija (2010). É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos tendo como ponto fraco feedbacks negativos, segundo o mesmo autor. O perfil autocrático comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está à frente, mobiliza as pessoas para um ideal…

motivação é positiva e incentivadora ou restritiva e inibidora. As quatro variáveis acima constituem quatro alternativas que recebem o nome de Sistemas Administrativos: A) Sistema 1 – Autoritário-coercitivo: é um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo e arbitrário e que controla rigidamente tudo que ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado. B) Sistema 2 – Autoritário-benevolente: é um sistema administrativo autoritário,…