Auto Liderança E O Gerente Minuto

Planejamento, Habilidades interpessoais. 2 1.1.7. Principais Oportunidades e Desafios: Aumentar a produtividade e qualidade dos produtos. Melhoria das habilidades humanas -> motivação, liderança, satisfação no trabalho e avaliação de desempenho. Administração da adversidade. Resposta a globalização Equipes auto geridas; Estimulo a inovação e a mudança. Busca equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Motivar os colaboradores a manter a competitividade. Melhorar o…

capacitado e motivado para melhoria contínua. Como motivar as pessoas? Com melhores condições de trabalho, remuneração, benefícios. O que é clima organizacional? Questionamento básico: a empresa é feliz? As relações interpessoais entre gerente e chefia; chefia com os subordinados; subordinados e subordinados; são harmônicas ou divergentes? Qual o nível de tolerância das cobranças? A prepotência e o autoritarismo estimulam os colaboradores para a melhoria continua?…

(X ) administrativos (X ) operacionais (X) supervisão/gerenciais ( ) técnicos ( ) todos 2. O sistema de Gestão de pessoas por competências da empresa avalia: (X) Competências Humanas (confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança, trabalho em equipe, flexibilidade) (X) Competências técnicas (execução das tarefas); ( ) Resultados (vendas, níveis de produção, qualidade do trabalho, acidentes, reparos nos equipamentos, clientes atendidos, satisfação dos clientes); (

como motivar e liderar equipes e como obter eficácia no trabalho em equipe. Não menos importante é entender os fundamentos em vendas. Como fazer aplicação do processo de vendas; quais os aspectos gerais para o sucesso em venda; o papel do gestor na liderança e no sucesso de negociação de equipes de vendas. No terceiro capítulo vislumbra-se a metodologia utilizada para a pesquisa, seguido pelo quarto e último capítulo de análise e conclusões do estudo em pauta. 1.1 OBJETIVOS…

resultados da organização;  Contextualizar o papel do gerente enquanto educador e gestor de pessoas;  Conceber a gestão de RH como centro de lucro; PROGRAMA: UNIDADE I – Cenários Organizacionais  Evolução do Pensamento Administrativo  O cenário do RH contemporâneo o Visão estratégica de RH o RH como centro de lucro UNIDADE II – Gestão de pessoas  Descentralizando o poder: Poder x saber  A nova liderança  Liderança SErvidora UNIDADE III – Fazer da Gestão com…

Carneiro de Novaes 2 Celso Likio Yamaguti 3 Resumo Este artigo analisa e discute como a questão da liderança está inserida nas reflexões estratégicas de uma companhia de seguros de grande porte em atuação no Brasil. Ao longo do artigo são apresentados alguns dos principais modelos de gestão estratégica de ativos intangíveis, bem como modelos específicos sobre liderança que buscam quantificar a mesma para uso no desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda…

tais como: Liberação de Áreas “Arrumação” (seiri), Organização (seiton), Higiene e Limpeza (seisoh), Padronização (seiketsu), e Auto-disciplina (shitsuke), como idéias básicas. Para manter o nome 5S e dar maior abrangência à tradução, propõe-se: Senso de Liberação de Áreas “Arrumação”, Senso de Organização, Senso de Higiene e Limpeza, Senso de Padronização e Senso de Auto-Disciplina. No início este programa utilizava apenas três palavras que iniciavam com a letra S e era denominado…

30/05/2012 Liderança e Motivação “Liderança, motivação, reconhecimento..., são alguns dos pontos que todos procuram ao entrar em uma empresa.” Muitas vezes por ser uma de grande porte, muitos pensem que não existam problemas internos, que ninguém comete erros, que a comunicação é perfeita e todos são felizes, fazendo o que gosta, e sendo remunerados muito bem por isto. Pois bem, erros acontecem, impactantes ou não, e por vezes o problema pode ser a falta de motivação e…

——————————-––––———— Psicologia Organizacional —–—––––––——————–––––– Professor(a): Disciplina: Carga Horária: José Zaib Antônio Psicologia Organizacional 60ha MÓDULO II Teoria Motivacional de Maslow O Poder dos Motivadores: 18 maneiras do gerente motivar sua equipe SUMÁRIO O módulo II consta dos seguintes conteúdos: Teoria Motivacional de Maslow e o Poder dos Motivadores. 1. 2. 3. 4. Contextualização da disciplina..........................................p. 02…

Define o objetivo do Sprint e especifica os resultados dos trabalhos • Faz aquilo que é necessário dentro das diretrizes do projeto para alcançar o objetivo do Sprint • Auto-organizável • Demonstram o resultado do Sprint para o Product Owner e outros Stakeholders A idéia por trás dos conceitos MULTI-FUNCIONAL e AUTO-ORGANIZÁVEL é que o time deve ter a capacidade e o conhecimento técnico sobre TODO o processo de desenvolvimento do produto. No caso de um projeto de…