liderança

de participação que varia de estilo para estilo. Mudamos o nome do Estilo 2 para Treinamento porque acreditamos que o treinador ou técnico de um time esportivo usa uma combinação de comportamentos de liderança – tanto diretivos como de apoio – no desenvolvimento das habilidades, da confiança e da motivação do seu pessoal. Finalmente, muitos gerentes consideravam que Persuadir lembrava manipulação. The Ken Blanchard Companies apresenta a nova versão da Liderança Situacional® para o 3º Milênio A nova versão da Liderança Situacional® II (LS® II) representa a mais recente contribuição da The Ken Blanchard Companies para a evolução do modelo de liderança originalmente desenvolvido em 1969 pelos Drs. Ken Blanchard e Paul Hersey. As mudanças que conduziram à LS® II evoluiram do amplo feedback fornecido pelos gerentes que utilizavam o modelo, que sugeria uma sequência diferente e mais eficaz de passos para o desenvolvimento da competência e do empenho das pessoas. Além disso, várias pesquisas sobre desenvolvimento de grupos sustentavam estas conclusões. Quando Ken Blanchard e seus colegas, os Drs. Patricia e Drea Zigarmi, escreveram o livro “Liderança e o Gerente-Minuto” (1985) incorporaram as mudanças sugeridas por usuários de longa data da Liderança Situacional® e outros gerentes. Subsequentemente, todos os materiais de treinamento da Blanchard foram reescritos para refletir estas mudanças. A Blanchard vem atualizando constantemente a LS® II, que…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL LIDERANÇA Definições: • Processo no qual o líder e os seguidores interagem de forma a que o líder influencia as acções dos seguidores no sentido do alcance de determinadas metas ou objectivos. • Conjunto de características ou atributos da pessoa que ocupa o papel de líder, o qual possibilita que ele exerça influência no comportamentos dos seguidores. • Capacidade de influenciar um grupo em direcção ao alcance de objectivos. LIDERANÇA e EFICÁCIA…

1. LIDERANÇA 2. LIDERANÇA “ Atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objetivos de equipa” George Terry (1960) 3. FUNÇÕES DE A LIDERANÇA PLANIFICAR INFORMAR AVALIAR CONTROLAR “PUNIR” METAS 4. TEORIAS CENTRADAS NA PERSONALIDADE ► Traços de personalidade do líder (a inteligência, o entusiasmo, a criatividade, a fluência verbal…) ► Liderança individual e estável ► O líder tem capacidade especiais para mobilizar e apoiar a atividade na organização ►…

sasiniciativa de além de identificar o problema também encontrar a solução. O estudo deste trabalho também mostra conceito e teoria de auto liderança situacional com focos especiais, voltado para compreensão dos desafios da organização. Com base no estudo de tais desafios, o objetivo deste trabalho é identificar as limitações encontradas na teoria do caso estudado. Com a multiplicidade e a diversidade que vem ocorrendo mundialmente, as organizações precisam se adequar e alcançar…

1° parágrafo ) a) Motivação , liderança , comunicação , organização informal , dinâmica de grupo. b) Motivação , foco , comunicação , organização informal , dinâmica de grupo . c) Motivação , liderança , comunicação , organização racional, dinâmica de grupo. d) Motivação , treinamento , comunicação , organização informal , dinâmica de grupo. e) Motivação , liderança , comunicação , organização informal , dinâmica interpessoal . 02-Pode se afirmar que , as pessoas são motivadas…

FORMANDO Da Liderança Situacional à Liderança Transformacional Ficha técnica Título: Manual do Formando – Da liderança situacional à liderança transformacional Autores: Bee Consulting NEFOG – Núcleo de Estudos e Formação em Organização e Gestão da Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Porto, 31 de Julho de 2007 Edição: Bee Consulting Design: Xpto Design Lda Projecto co-financiado por: Programa Operacional Emprego, Formação e…

7 Liderança AV Capítulo 7: Objetivos Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança…

7  Liderança AV Capítulo 7: Objetivos      Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV …

contexto, a Liderança Situacional é uma poderosa ferramenta para suprir essa necessidade das empresas. 2e-" de cintura”, e que, de acordo com as demandas e o ambiente, consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma a eliminá-los, seja qual for seu estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal). Assim, a liderança situacional se apresenta melhor em momentos de crise, e neste caso, o trabalho do gestor é fundamental. Segundo o presidente do Instituto…

LIDERANÇA SITUACIONAL A LIDERANÇA adaptável no Exército atual aumenta de importância, em conseqüência das mudanças na tecnologia e na redução da estrutura que estão afetando todas as forças singulares. A liderança adaptável é necessária no ambiente militar complexo e ambíguo contemporâneo. A tecnologia, a disponibilidade e o fluxo de informação contribuem para uma situação operacional muito fluída.1 O Manual de Campanha (FM) 22-100 do Exército dos EUA, Army Leadership (Liderança do…