liderança

disso, é o grau, a frequência e o tipo de participação que varia de estilo para estilo. Mudamos o nome do Estilo 2 para Treinamento porque acreditamos que o treinador ou técnico de um time esportivo usa uma combinação de comportamentos de liderança – tanto diretivos como de apoio
– no desenvolvimento das habilidades, da confiança e da motivação do seu pessoal. Finalmente, muitos gerentes consideravam que Persuadir lembrava manipulação.

The Ken Blanchard Companies apresenta a nova versão da Liderança Situacional® para o 3º Milênio
A nova versão da Liderança Situacional® II (LS® II) representa a mais recente contribuição da The Ken Blanchard Companies para a evolução do modelo de liderança originalmente desenvolvido em
1969 pelos Drs. Ken Blanchard e Paul Hersey.
As mudanças que conduziram à LS® II evoluiram do amplo feedback fornecido pelos gerentes que utilizavam o modelo, que sugeria uma sequência diferente e mais eficaz de passos para o desenvolvimento da competência e do empenho das pessoas. Além disso, várias pesquisas sobre desenvolvimento de grupos sustentavam estas conclusões.
Quando Ken Blanchard e seus colegas, os Drs. Patricia e Drea
Zigarmi, escreveram o livro “Liderança e o Gerente-Minuto” (1985) incorporaram as mudanças sugeridas por usuários de longa data da Liderança Situacional® e outros gerentes. Subsequentemente, todos os materiais de treinamento da Blanchard foram reescritos para refletir estas mudanças.
A Blanchard vem atualizando constantemente a LS® II, que passou por uma revisão substancial em 1994 e por uma reformulação total em 2001, quando todos os materiais e recursos foram refeitos e a metodologia de treinamento foi aprimorada para tornar o aprendizado dos conceitos mais fácil e rápido e sua aplicação prática mais imediata. A atualização mais recente da LS® II data do final de 2004.
NÍVEIS DE DESENVOLVIMENTO
O modelo antigo designava as duas dimensões do nível de desenvolvimento como sendo a capacidade e a