Auto Escola Ameaças E Oportunidade

ANDRÉ 2014 Sumário 1. -Etapa 1 3 1.1- Auto Avaliação do Grupo 3 1.1.1- Ponto forte: 3 1.1.2- Ponto fraco 3 1.2.- Diferença entre Empreendedor e Administrador 3 1.2.1- Empreendedor 3 1.2.2- Administrador 3 2.- Etapa 2 4 2.1- Questões 4 BIG JOVEM 4 2.1.1- Qual mercado ela atende? 4 2.2.2- Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 4 2.2.3- Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 4 2.2.4- Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? 5 2.2.5-…

.................................................................... 04 3. DIAGNÓSTICO 3.1. Análise de SWOT................................................................................................... 05 3.1.1. Ambiente externo: oportunidade e ameaças........................................................ 05 3.1.2. Ambiente interno: pontos fortes e pontos fracos................................................. 05 3.2. Plano de Ação....................................................

Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular Componente Curricular: Ética e Cidadania Organizacional Módulo: I Nº Competências Nº Habilidades Nº Bases Tecnológicas 1. Promover a imagem da organização percebendo ameaças e oportunidades que possam afetá-la e os procedimentos de controles adequados a cada situação. 1.1. Identificar a importância do domínio das técnicas interpessoais. 1.2. Utilizar as técnicas de relações interpessoais como instrumento de…

em inúmeros benefícios a esta. Com isso, a empresa poderá realizar um reposicionamento estratégico, em virtude do enfoque permanente no cliente, em suas necessidades e aspirações podem surgir então, inúmeras oportunidades de novos negócios. No presente trabalho será descrito no primeiro momento uma breve apresentação da empresa, objetivos, o desenvolvimento dos estudos, aplicação da Análise Swot e por último apresentam-se as conclusões finais do…

Necessidades Fisiológicas Necessidades de Segurança Necessidades Sociais Necessidades de Auto-estima Necessidades de Auto-realização Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. (Fig. 1) Fig. 1 Na base da pirâmide estão as necessidades mais primitivas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais refinadas (as necessidades de auto-realização), cada uma delas com os seguintes significados: 1. Necessidades fisiológicas: constituem

Martin Luther King Agradecimentos Gostaríamos de agradecer, primeiramente a oportunidade de poder sempre obter novos conhecimentos, agradecer ao instrutor que nos instruiu com sabedoria e paciência, agradecer ao sistema Fiemg por nos proporcionar a oportunidade de nos preparar para ao mercado de trabalho. Sumário Introdução- Pagina

funcionários 6 (seis) 6. Organograma da empresa Estudo de caso da organização (FASE B) Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” A. Quais os procedimentos para registro da empresa selecionada? Os primeiros passos para abrir uma auto-escola é procurar o DETRAN. É ele quem vai determinar as normas e os procedimentos para a abertura do estabelecimento. Conforme nova redação dada pela Resolução nº 89/99, "os Centros de Formação de Condutores - CFCs são organizações…

Planejamento Estratégico? Quem somos? Crenças & Valores Negócio => Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos Hoje? Interno Externo Para onde vamos? •Pontos Fracos •Pontos Fortes Visão de Futuro Objetivos Estratégicos •Oportunidades •Ameaças Direção das Unidades de negócio FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Como chegaremos lá? Nível Coorporativo Nível de Processos Nível de Funcional Gestão Estratégica Gestão Estratégica • Planejamento • Estabelece o rumo. •…

intrigado. Todas as artes marciais têm um apelo para a maioria dos homens e seu espírito de luta, mas o empate de Krav Maga deve-se menos à mística de muitas das disciplinas tradicionais e mais para uma aura distinta de bad-assitude. É um sistema de auto-defesa simples e eficaz "luta de rua" que é mais do que a arte marcial. Um praticante bem treinada de Krav Maga é basicamente uma arma humana caminhando. Querendo saber mais sobre o Krav Maga, eu olhei pela primeira vez para um…

externas da empresa, bem como a evolução do ambiente. Desse modo, o planejamento estratégico consiste de um processo de análise das oportunidades e ameaças (ambiente externo) e dos pontos fortes e fracos (ambiente interno) da organização, com vistas a definir diretrizes estratégicas para assegurar o cumprimento da missão da empresa. O bom planejamento fornece à empresa uma auto-análise de seus objetivos, condições e posicionamento no mercado, além de fazer com que todo o comando da…