Auto Desenvolvimento Gestão Do Conhecimento

IV SEMEAD GESTÃO PARTICIPATIVA – UM ESTUDO DE CASO Eliete Bernal Arellano1 Lindolfo Galvão de Albuquerque2 RESUMO O objetivo deste trabalho é fazer a análise de uma empresa de prestação de serviços, sob o foco de conceitos teóricos da administração participativa. A ótica do trabalho é demonstrar como um processo de mudança baseado na valorização das pessoas e no empowerment pode contribuir para sua mobilização e o comprometimento com os objetivos da empresa, aspectos fundamentais para o…

Disciplina Treinamento e Desenvolvimento Portfólio N° 02 Desenvolvimento. :: Portfólio OBJETIVO Conhecer as tendências nos processos de Recursos Humanos. ORIENTAÇÃO Buscar casos de sucesso de empresas voltadas para o aprendizado e identificar as melhores práticas de gestão. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Principais Tendências nos Processos de Desenvolvimento de RH Os processos de desenvolvimento de RH estão passando por grandes transformações. As principais…

CINTRA- RA386467 JOCIMAR – RA GESTÂO DO CONHECIMENTO Professora Tutora a Distancia: Professora Tutora Presencial: Emanuelle AQUIDAUANA – MS 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÂO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão do Conhecimento do curso de Administração de Empresa da Faculdade Anhanguera Uniderp – Polo de Aquidauana com objetivo de aprofundar nos conhecimentos da disciplina.…

As correntes dominantes a nível europeu e o caso do No Child Left Behind (EUA) III. Aspectos recentes da avaliação das escolas em Portugal IV. Uma avaliação para a melhoria das escolas V. A auto-avaliação e o apoio externo VI. Sugestões para o desenvolvimento da avaliação das escolas em Portugal Referências bibliográficas 2 Introdução As criações sociais são sempre muito mais complexas que os instrumentos de que dispomos para as avaliar, mas podemos sempre

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Analise e Gerenciamento no setor do RH Kátia Schimidt Ribeiro Bragança Paulista 2013 Kátia Schimidt Ribeiro Gestão de Pessoas Analise e Gerenciamento no setor do RH Relatório de Estágio Supervisionado II,

Informação e competitividade: a contextualização da gestão do conhecimento nos processos organizacionais PENSANDO ESTRATEGICAMENTE E BUSCANDO O CONHECIMENTO PARA O INCREMENTO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Na sociedade atual e futura, o conhecimento cada vez mais assume um papel central. Os recursos econômicos básicos passam a contar, além do capital, dos recursos naturais e da mão-de-obra, com o aporte dos conhecimentos necessários aos processos produtivos e de negócios. Sergio Luis

qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem consequências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade ou Órgão ou de uma estrutura organizacional…

em um âmbito mundial que traz como conseqüência o desenvolvimento de novas tecnologias e modelos de gestão (Davenport, 1999). A expectativa de se obter vantagens no mundo competitivo, mostra caminhar para o mesmo rumo, o de se trabalhar e gerenciar de forma estratégica os recursos da organização que antes não se tinha tão grande valor, o de captar e desenvolver os conhecimentos humanos, estes que se tornaram importantes para o desenvolvimento das empresas. Em um ambiente dinâmico…

2007 CADERNOS DE EXCELÊNCIA INTRODUÇÃO AO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO ® SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA © RESPONSABILIDADE Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Sérgio Queiroz Bezerra – Gerente Técnico COLABORAÇÃO C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA REDAÇÃO Inah de Paula Comunicações COORDENAÇÃO GERAL Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares São Paulo, janeiro de 2007 EQUIPE Caio Márcio Becker Soares…

“Gerenciamento substitui músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETER DRUCKER SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................02 CONCEITO DE CAPITAL INTELECTUAL...............................................03 GESTÃO DE CONHECIMENTO..............................................................04 GESTÃO POR…