Auto Desenvolvimento Gestão Do Conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO. MANAUS 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS ASSUNTO: DESAFIO DE APRENDIZAGEM TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO. EQUIPE: DANIELA O. ASSUNÇÃO/ RA: 263009 ELLEN DOANE DA C. LIMA / RA: 279138 GLAUCI F. DE OLIVEIRA/ RA: 263563

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Planejamento de Produção e Logística Recife, 2013 Dedico este trabalho primeiramente aos meus pais que sempre me apoiaram em todos os caminhos que tracei na minha vida. Aos meus amigos pela paciência nos dias em que me dedicava aos estudos e me fazia ausente das atividades do dia-a-dia. Ao meu grande amor, que sempre apoio com meus estudos, me dando força e suportando nas horas difíceis.

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano 2009 REAPROVEITAMENTO E HABILITAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Identificando estratégias a fim de aumentar conhecimentos nos trabalhadores nas organizações Valéria Cristina Aguilar Pradella Anhanguera Educacional valeriacris2469@yahoo.com.br Patrícia Soares Baltazar Bodoni Anhanguera Educacional patbodoni_psi@yahoo.com.br RESUMO O presente trabalho foi elaborado com o intuito de caracterizar o colaborador que pode perder oportunidades de emprego…

Brasil não é baseado somente nos investimentos realizados a nível tecnológico e econômico se não também em seu peculiar estilo de gestão baseada na confiança nas pessoas e na capacidade de autogestão, assim como a grande flexibilidade e capacidade de adaptação ao mercado adiantando se as necessidades dos clientes. O projeto se sustenta em um modelo de gestão sem hierarquias, baseado na liberdade, na comunicação e na responsabilidade. Um modelo pelo qual as pessoas trabalham em…

Conceitos de Gestão de Pessoas 3.1 Gestões de Pessoas e seus objetivos A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer organização. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é relativa (incerto) ocorre de acordo com a situação, pois depende de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A…

trabalho - acentua-se a importância da flexibilidade profissional,da formação contínua, da profissionalização das funções de gestão, etc. Simultaneamente, verifica-se uma crescente segmentação do mercado do trabalho e a tendência para uma cada vez mais rápida obsolescência das qualificações com consequências sobre as trajectórias profissionais dos indivíduos e sobre as práticas de gestão de recursos humanos das empresas. Terceira Dimensão: características das ideologias - é de salientar…

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ana Paula de Sousa – RA 3708616625 Helena Raquel Ferreira Frangiotti – RA 5212947670 Keller de Souza Santos – RA 3715649957 Leila Cassia de Souza Caetano – RA 5221982278 Luciana Eler Machado – RA 4822906175 Maria Madalena dos Santos Silva – RA 3712658863 ATPS - Atividade Prática Supervisionada Treinamento e Desenvolvimento Professor (a) Angélica Bertozo São Bernardo do Campo…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO Professor de Ensino à Distância: Profª Tutor de ensino à distância: Profº Erlon Vinicius Torquato Junqueira Data da entrega: 17/06/2013 SUMÁRIO CONCEITOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO............................................................ 03 Definição de Gestão do Conhecimento................................................................................... 03 Como favorecer a criação de conhecimento novo na…

Gestão de Pessoas ou Gestão de RH Introdução: A área de Gestão de Pessoas tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Gestão de Pessoas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A importância do sistema de remuneração dentro da área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a…

área de “Treinamento e Desenvolvimento” das corporações preocupava-se com o desenvolvimento das habilidades do trabalhador para a realização de suas atividades. O centro de treinamento tinha como foco o aprendizado individual e o resultado esperado era o aumento das habilidades do profissional. Esta visão foi revertida e os processos da área de treinamento redimensionados, pois começou-se a perceber que o profissional deve estar em processo contínuo de auto-desenvolvimento. Então…