Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

disciplina de Estratégia de Empresa, sendo acompanhado pela coordenação acadêmica do MBA, com prazo de entrega de 60 (sessenta) dias após o término do programa. O foco do MBA terá duas partes, a saber: A estratégia da empresa propriamente dita, e a ênfase em um tema específico do MBA, a ser escolhido pelo aluno, dentre eles Auditoria, Controles Internos, BSC, Análise das Demonstrações Financeiras e Projetos de Investimentos. CARGA HORÁRIA TOTAL: 480 horas-aula DISCIPLINAS 1. …

Gonçalves Profª Marilúcia Ricieri Profº Alfredo Almeida Profª Gisleine B. Fregoneze Profª Claudia C. Napoli KARINA DE ALMEIDA BUENO ANTUNES 3. 3. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.......................................................................4 3 QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO.......................................20 4 GESTÃO DO CONHECIMENTO E…

Estudo dirigido – Gestão de Recursos Humanos - Módulo C – Fase I Livro da disciplina: KNAPIK, JANETE. Gestão de Pessoas e Talentos. Curitiba. IBPEX. 2011.3ª Edição. Olá pessoal! Ao longo das aulas neste módulo, vocês aprenderam noções básicas fundamentais para entender os conceitos de gestão de recursos humanos que regem, não só nossos procedimentos que envolvem a gestão, mas principalmente nas suas formas e aplicações: operação, atuação e abrangências. Agora chegou a hora de…

AULA 05 – DELEGAÇÃO E NEGOCIAÇÃO Delegação A delegação representa a transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um subordinado ou conjunto de subordinados. Saber delegar com eficácia significa dar a tarefa certa à pessoa certa, concedendo-lhe o grau certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva. Saber delegar permite ao superior e a toda a sua equipa darem o seu melhor e aperfeiçoarem-se progressivamente, de modo a

SUMÁRIO INTRODUÇÃO, p. 3 1. Defina Missão e Visão do Negócio. p.4 2. Ambiência externa: Oportunidades e ameaças. p.5 3. Ambiência interna: pontos fortes e pontos fracos. p.6 4. Análise da Situação Atual. p.7 5. Metas e Objetivos. p.8 6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9 7. Geração de Feedback. p.10 9. CONCLUSÃO, p.11 INTRODUÇÃO Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de…

realidade organizacional na busca de vantagem competitiva Joaquim Borges Gouveia Joaquim Felício Júnior Submission of Papers for Publication (para submissão de artigos para publicação): Prof. Doutora Anabela Correia (agcorreia@egi.ua.pt). Universidade de Aveiro, DEGEI, Gestão, Campus Universitário de Santiago. 3810-193 Aveiro. Portugal. UNIVERSIDADE CORPORATIVA NA ERA DO CONHECIMENTO: UMA NOVA REALIDADE ORGANIZACIONAL NA BUSCA DE VANTAGEM COMPETITIVA Doutor Joaquim…

Tabela 1: Tabela 1 – Subsistemas Logísticos da Organização (Nome da Organização) Fonte: O autor. Nota: somente o personagem é fictício. A organização será aquela que a equipe escolher dentro das três opções apresentadas por vocês. Passo 3 (Equipe) O Sr. Oscar Reteiro Jóia relata que como o dia-a-dia da organização é complexo, há acontecimentos que passam despercebidos pelos departamentos, e solicita a você e sua equipe identificar e justificar, em cada um dos três…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos…

dentro de uma empresa. EC pode ser feita através de treinamentos, cursos e workshops, podem desenvolver as habilidades dos ocupantes atuais ou oferecer novas habilidades. A EC é uma estratégia das organizações para preparar seus recursos humanos de forma que possam se constituir em uma vantagem competitiva. Por isso ela se insere em uma proposta estratégica da gestão de pessoas, que permite uma ação articulada por todos os envolvidos, em que a Educação Corporativa passa a ser um…

pelos seus consumidores, Seu slogan colorido e lembrando as balas se tornas um diferencial competitivo com os concorrentes. Seus concorrentes são fiéis a marca, isso é demonstrado nas vendas realizadas pela empresa que vem crescendo ano após anos. 3) 4) A empresa tem uma extensão de linha muito ampliada, pois são lançados novos produtos todo os dias ,com o objetivo de deixar a vida de quem gosta de fini mais colorida. 5) O mercado de Balas para a marca está muito boa, mesmo a…