Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

AULA 05 – DELEGAÇÃO E NEGOCIAÇÃO Delegação A delegação representa a transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um subordinado ou conjunto de subordinados. Saber delegar com eficácia significa dar a tarefa certa à pessoa certa, concedendo-lhe o grau certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva. Saber delegar permite ao superior e a toda a sua equipa darem o seu melhor e aperfeiçoarem-se progressivamente, de modo a

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COM,PETITIVAS ETAPA 1 Passo 1 (Equipe) Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional FLUXOGRAMA Definição: O Fluxograma é uma ferramenta que permite representar de forma gráfica, através de símbolos padronizados, todas as etapas de um processo e como as mesmas se relacionam entre si. Esta ferramenta permite explicitar o funcionamento de qualquer operação, por mais…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COM,PETITIVAS ETAPA 1 Passo 1 (Equipe) Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional FLUXOGRAMA Definição: O Fluxograma é uma ferramenta que permite representar de forma gráfica, através de símbolos padronizados, todas as etapas de um processo e como as mesmas se relacionam entre si. Esta ferramenta permite explicitar o funcionamento de qualquer operação, por mais…

definições. 1. Introdução Nos últimos anos, temos visto mudanças substanciais no posicionamento relativo das empresas, em termos de suas posições competitivas. Empresas e até países viram-se destronados de suas confortáveis posições por novos competidores mais aguerridos, com novas máquinas, equipamentos, tecnologias e possuidores de estratégias, técnicas e modelos de gestão no ambiente de manufatura. Entretanto, estes fatores deixam de ser o diferencial competitivo quando…

MKT Local: Macaé - R J Data: 18 de agosto de 2010 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................... 3 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 4 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL........................................................................................13 4. CONSIDERAÇÕES…

Introdução Neste trabalho iremos apresentar a importância das que as organizações tem em planejar suas estratégias para desenvolver alternativas, quais os recursos que serão usados, mostrando os desafios e as dificuldades que serão enfrentados pelas empresas. Como as estratégias são importantes quando são planejadas e revisadas constantemente devido às rápidas mudanças no mundo corporativo. Com isso as transformações estratégicas exigem conceitos de desafios, motivação no ambiente…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 3. TIPOS DE TREINAMENTO.................................................................................5 4. LOFT..................................................................

conteúdo de cada item, realize as atividades propostas e lembre-se: O acesso ao AVA representa 100% da frequência total da disciplina; Cada tema de aula acessado valida uma quantidade de presenças, conforme descrito no documento Orientações sobre Avaliação e Freqüência que fica disponível no ícone Orientações. Neste item você tem o resumo do tema de aula. É importante que você faça uma leitura atenta para responder as Questões para Acompanhamento da Aprendizagem. Você tem alguns…

funções e se adaptarem, ou melhor, ainda, se anteciparem as mudanças e dinâmica do mercado e dos negócios. Essa mudança também acontece no mundo do trabalho onde se observa que a busca por melhores condições de aprendizagem que garanta ao funcionário uma melhoria da sua empregabilidade é muito maior do que a busca por uma empresa que ofereça mais segurança no emprego. Educação Corporativa, não se trata de conjuntos de salas de aula, mas sim estruturas de processos organizacionais que…

TUTORA: XXXX -FACULDADE INTERATIVA COCDESCRIÇÃO GERAL E PERFIL GERAL DA EMPRESA Razão social : Tapa Mali Comércio e Serviços Elétricos Ltda. Nome fantasia: Elétrica Design Ramo de atividade da empresa: 4742-3/00 --- MATERIAL ELÉTRICO PARA CONSTRUÇÃO; COMÉRCIO VAREJISTA CNAE: 4742-3/00 --- MATERIAL ELÉTRICO PARA CONSTRUÇÃO; COMÉRCIO VAREJISTA 4330-4/03 --- ELEMENTOS DE DECORAÇÃO DIVERSOS EM GESSO EM PAREDES, FACHADAS, TETOS, COLUNAS E VIGAS, COLOCAÇÃO DE |4321-5/00 --- SERVIÇO…