Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas,2.001. (livro todo) • Corrêa, Henrique L. ; Gianesi, Irineu G. N. ; Just -in- time, MRP ll e OPT - Um enfoque estratégico. Atlas. 1993. (só capítulo 3 e capítulo 5) • Slack, N.; Chambers, S.; Harland, C.; Harrison, A.; Johnston, R. Administração da Produção. Atlas, São Paulo, 1997. (só capítulo 16) Bibliografia Complementar: • Vollmann, T.E.; Berry, W.L.; Whybark, D.C. Manufacturing…

Aula 1 - Os fundamentos da gestão administrativa - Evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens distintas: abordagem clássica (período entre a aparição da economia de escala no início da Revolução Industrial até o início da década de 1950) e abordagem contemporânea (período entre a década de 1950 até os dias atuais). - Abordagem clássica: Administração vista como uma escola. As principais abordagens foram as conhecidas como a administração sistemática,…

oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de abril de 2001 PROPOSTA DO CURSO O curso de Especialização em “Gestão Recursos Humanos” da Faculdade de Administração de Santa Cruz tem a finalidade de formar especialistas para atuarem na gestão estratégica de pessoas nas…

Nº. 12, Ano 2009 Hilda Barros da Silva Anhanguera Educacional hildabarross@hotmail.com QUANDO A ORGANIZAÇÃO É GUIADA PELA ESTRATÉGIA Resumo O contexto competitivo torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente…

simuladores comerciais no mercado brasileiro, facilitando a aquisição por parte das instituições de ensino. Atualmente as simulações empresariais são um importante instrumento de treinamento e desenvolvimento de habilidades gerenciais (SAUAIA, 1995, p. 8). 3. CARACTERISTICAS As diferenças entre os grupos e participantes já são suficientes para torná-los diferentes de um curso para outro, visto que os aspectos de comportamento humano dos membros dos grupos serão sempre diferentes, por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERENCIAS 8 1. INTRODUÇÃO A entrevista foi realizada com o Diretor Administrativo que também responde pelo setor de Marketing da empresa LAPEC LAB - Laboratório de Análises e Pesquisas Clínicas, empresa de pequeno porte, que se enquadra no setor terciário, situada em Jacobina - Bahia, prestadora de serviços em saúde realizando exames laboratoriais. Ao fazer um

clientes,pois já não adianta mais só fazer igual aos concorrentes; Quando buscarmos um diferencial competitivo; Quando o ritmo de mudanças na tecnologia,nas expectativas dos clientes,na evolução dos concorrentes,ou dos mercados em geral é rápida,dinâmica,enfim; Quando não tivermos tempo de ir melhorando gradualmente,lentamente,a evolução do nosso negócio. Atualmente,os ciclos de mudanças ocorrem em meses e até dias.Não tem uma semana em que não lemos os jornais ou vemos na televisão…

e consequentemente nas vendas. Podemos citas pontos fundamentais para as empresas desenvolverem : *Criar : Criar produtos novos com qualidade que supere a expectativa do mercado , versões modernas e dinâmicas . *Conquista : Conquistar mercado competitivo , apontando metas , desenvolvendo estratégias . *Dominar : Dominar equipe e mercado de modo geral . Desafio dia á dia. *Manter mercados atualmente: Conquistar e manter fidelizado o cliente , mantendo parcerias comerciais e Marketing…

1. Tendo como referencia os estudos realizados e os temas abordados em sala de aula sobre Plano de Negócios desenvolva as seguintes atividades: Descreva a importância do planejamento para empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível…

resgatar a diferenciação competitiva para não fechar a empresa. Sua função é elaborar um Planejamento Estratégico para a B.O.N.I.T.A.: Orientado à definição do negócio da empresa: I. Missão, visão e valores; II. Elaboração do diagnóstico situacional ideal: externo e interno; III. Identificação de possíveis ameaças e oportunidades, forças e fraquezas através do mapeamento ambiental; IV. Propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado.…