Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Marketing Estratégico Aula 1 e 2 27/03/2015 Marketing Na literatura encontraremos diversas definições para marketing, sempre ligadas às experiências de cada um de seus “defensores”. Marketing é muito mais do comercializar um produto, não é só propaganda, está além de realizar trocas de produtos ou serviços. Segundo a American Marketing Association (AMA), é o desempenho das atividades que dirigem o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor. É o processo de planejamento e…

do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 3 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 4 2. Novo Produto 5 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing – Marketing Mix 5 2.1.1. O Produto 6 2.1.2. Estratégia de Distribuição (Praça) 7 2.1.3. Estratégia de Promoção 7 3. Segmentação de Mercado 8 4. Posicionamento de Mercado 10 4.1. Estratégia de Posicionamento 10 4.2. Vantagem Competitiva pelo…

bom desenvolvimento das atividades operacionais? Alternativas: a) Nível operacional b) Nível tático c) Nível estratégico d) Nível gerencial 3) Simonapresenta um modelo dividido em três grandes fases com uma constante análise entre elas, conhecida também como feedback. Relacione o termo com seu significado. 1.Inteligência ou investigação 2.Desenho ou concepção 3.Escolha: 4.Feedback: ( ) Nesta fase o ambiente é explorado e os dados são processos em busca de evidências que possam demarcar…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA ELISETE DE ANDRADE LEITE GINÁSTICA GERAL INTERVENÇÕES NO/COM O SE-MOVIMENTAR NAS AULAS DE EDUCAÇÃO FÍSICA Campinas, 2011 1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA ELISETE DE ANDRADE LEITE GINÁSTICA GERAL INTERVENÇÕES NO/COM O SE-MOVIMENTAR NAS AULAS DE EDUCAÇÃO FÍSICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à PósGraduação da Faculdade de Educação Física da Universidade…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estratégia e dinâmica competitiva Ana Paula Machado Escouto ( RA 282817 ) Fabiana Rodrigues (RA 254089) Jerri Quevedo ( RA 268779 ) Marlova Bandeira (RA 270623) Patricia Gauss de Nadal (RA 282973) Rodrigo Soares Concatto ( RA 268779 ) Turma 2013/2 Professor Tutor: Prof. Fabiano Porto Alegre, novembro de 2013. Sumário 1. Introdução 2. O que são Unidades Estratégicas de Negócios 3. Escolha da Empresa 4. Análise de ambiente

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Assim como no final do século passado, no início do novo milênio a preocupação das organizações com a busca da competitividade parece ser o fito principal de seus gestores. Em tempo de total integração de mídias do conhecimento e de uma sociedade mais complexa em seus relacionamentos, a inovação parece ser ainda mais premente, frente a consumidores

partir dos anos 30 T&D passa a fazer parte das estratégias organizacionais, atualmente é utilizado para atender necessidades e proporcionar vantagem competitiva. RH Mecanicista: a empresa é uma máquina, apenas o topo conhece as estratégias, estilo centralizador diretivo, comunicação de cima para baixo, lucro é o grande motivador, a produção é o centro. RH Holístico: a empresa é um sistema orgânico e dinâmico, todos devem conhecer as estratégias da empresa, estilo descentralizador e…

Criatividade e inovação JUSTIFICATIVA DA DISCIPLINA A disciplina justifica-se devido a grande demanda do mercado por profissionais capazes de estruturar a atuação internacional das empresas de forma completa OBJETIVOS Objetivo Geral Caracterizar a dinâmica das relações internacionais, no âmbito econômico, disponibilizando as ferramentas básicas para a compreensão do funcionamento do comércio exterior e do marketing internacional. Objetivo Específico Entender os principais…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA Disciplina: CIS – 364 – GESTÃO TECNOLÓGICA Professor: Flávio Sousa Semestre Letivo: 2014 – 1 Carga horária: 60 horas - aulas PROGRAMA 1 – Horário: Sexta-feira 19:00 às 23:00h; Sala: PAT - 18 2 – Ementa Competitividade: definições, dimensões, fatores determinantes e indicadores. Política industrial: processo brasileiro – século XIX e XX. As transformações do século XXI. Grupos industriais no Brasil. Inovação e competitividade…

Faculdade Fepam Curso/período: Administração- 3° periodo Prof° Renata Cherém Data de Apresentação: 19/03/2014 Alunas: Jacineide Aleixo Juliana Lucia Keila Barros Vanda Bernardo Estrutura: O trabalho está estruturado em forma de apresentação simples e objetiva, através de slides, enfocando pontos importantes, onde o foco principal é o cliente, mostrando exemplos, sobre este ambiente, com o intuito de facilitar a compreensão