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LIDERANÇA Texto de apoio Paulo Renato Lourenço (2000) 1. INTRODUÇÃO A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte dos investigadores em Ciências Sociais. Desde o aparecimento dos termos líder (com origem inglesa – leader), que remonta a 1300, e liderança (leadership), cuja emergência ocorreu no Parlamento Britânico na primeira metade do século dezanove, são inúmeros os trabalhos realizados, as perspectivas, enfoques e níveis de análise abordados, bem como as linhas de orientação teórica e metodológica seguidas (cf. Stogdill, 1974; Jago, 1982; Jesuíno, 1987; Schriesheim & Neider, 1989; Yukl, 1989; Lourenço, 1993). Este facto reflecte uma profunda diversidade quanto à forma como a liderança é concebida, quanto à sua natureza e aspectos capazes de a definirem. Apesar disso, parece consensual junto da comunidade científica que a liderança é um processo de influência que se associa à capacidade de conduzir o grupo para os seus alvos (Robbins, 1994). Mesmo sendo claro que em qualquer interacção social existe influência mútua, um líder é alguém que, num grupo, influencia a direcção do comportamento de outras pessoas de uma forma determinante. A influência do líder sobre os membros do grupo é superior à que é exercida por aqueles sobre o comportamento do líder. De acordo com Coleman (1969) um líder influencia a direcção de um grupo em quatro diferentes aspectos: 1. Na estruturação da situação – tornando claro para onde o grupo…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL? Definição: Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. O que faz um líder • • • • • • • • Segundo John Gardner: Define os objetivos Motiva os liderados Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível Explica as razões do que deve ser feito Serve de símbolo para os liderados Representa…

O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL? Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. O que faz um líder: Segundo John Gardner, Define os objetivos, Motiva os liderados, Cria mantém e administra uma equipe de bom nível, Explica as razões do que deve ser feito, Serve de…

de acordo com nossos interesses, formação, experiências e atitudes. Ex: Projeção: ocorre quando atribuímos as nossas próprias características a outras pessoas. Ex: Efeitos de contraste: não avaliamos uma pessoa isoladamente. Há influência de acontecimentos recentes. Ex: 5. O que é a Teoria da Atribuição? Quais as suas implicações para explicar o comportamento organizacional? A Teoria da Atribuição é quando observamos o comportamento de uma pessoa tentando determinar se ele foi…

visa um bomrelacionamento em grupo, resolver problemas difíceis, ser flexível, saber liderar. 2. As funções dos administradores são: planejamento, organização, direção e controle. São os administradores quesupervisionam as atividades das outras pessoas e são responsáveis pelos objetivos alcançados nas organizações. O papel do Administrador se divide em: Interpessoal (Liderança, motivação e direção),Informacionais (Informações externas e internas) e Decisórios (oportunidades, projetos,…

Importância dos Processos Grupais  É o que diferencia um grupo.  É a fonte de energia do grupo.  O grupo se torna potente quando aprende a olhar seu processo.  É o que torna o autossuficiente, confiante. grupo maduro, FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL • • • • • • • Autoconhecimento; Autopercepção; Autoconfiança; Autogerenciamento; Automotivação; Empatia; Habilidades sociais. FUNÇÕES DAS EMOÇÕES • • • • • Sobrevivência;…

A Teoria da Atribuição A teoria da atribuição, que surgiu na década de 1930, busca o lado mais democrático, onde os liderados escolhem e elegem o próprio líder, essa teoria apresenta as relações de causa e efeito, a teoria da atribuição atribui ao líder o desempenho da companhia, sendo sucesso ou fracasso e de acordo com ela o líder deve ser consistente e não hesitar em suas decisões, a relação líder-liderado é de proximidade e o líder auxilia os liderados a se tornarem pessoas mais…

gera,organização é uma forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Podemos falar de organização escolar,organização empresarial, organização pessoal , organização de evento, organização domestica,etc. Em todas essas aplicações o sentido do organização se baseia na forma como as pessoas se relacionam entre si e na ordenação e distribuição dos diversos elementos envolvidos, com vista a uma mesma finalidade. Em administração de empresas, entenda-se por…

planejamento, serão identificados os resultados desejados para o trabalho e os meios para alcançá-los; b) organizar o processo de atribuição de tarefas, destinar recursos e harmonizar as atividades coordenadas de indivíduos e grupos para implementar planos. Por meio da organização, convertem-se planos em ações, definindo funções, designando pessoal e dando apoio com tecnologia e outros recursos; c) liderar o processo de incitação do entusiasmo das pessoas pelo trabalho e direcionar…

Resenha Crítica: A liderança aprendida O artigo trata da temática da liderança e do comportamento do líder perante os liderados no ambiente de negócios. No texto há três argumentos básicos que cercam este tema: liderança como meio para o exercício da influência, liderança embasada em conhecimentos, habilidades e atitudes, e, liderança como aprendizado contínuo. Há diversas teorias que definem o conceito de liderança. A mais antiga tange a questão da liderança como característica que…