Atração De Talentos

A valorização do Recrutamento e Seleção Em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. Na área de Recursos Humanos não existe uma formação específica…

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES PRÓ-REITORIA ACADÊMICA DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PESQUISA STRITO SENSU COMITÊ DE ÉTICA EM PESQUISA |TÍTULO DO PROJETO: Atração e Retenção de Talentos Humanos como Estratégia Organizacional. | | | |

BANCO DO BRASIL Universidade Anhanguera – UNIDERP MBA em Gestão de Pessoas – 2º Módulo Sumaré – 03/2012 SUMÁRIO Página 1. Introdução 3 2. Fundamentação Teórica 5 2.2. Práticas de Gestão de Pessoas 5 2.2. Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos 6 3. Metodologia 10 3.1. Método qualitativo 10 3.2. Perfil das empresas avaliadas 10 4. Resultados 12 5. Considerações finais 14 Referências 15 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais empresas vêm…

............................................................................................. 04 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .........................................

Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 6) Como funciona o plano de desenvolvimentos por competência em uma organização. Resp.Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento. Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para…

adoção de uma série de medidas, desde a atração até a retenção dos talentos. Gerlach alerta que está errado aquele que pensa que para investir nessas iniciativas é necessário ter um grande orçamento, “as micro e pequenas empresas (MPEs) têm em suas mãos um bem valioso que pode ser utilizado a seu favor, bem este que as empresas de grande porte não têm, que é a proximidade com sua equipe e a oportunidade de resolver seus problemas muito mais rapidamente”. Atração - Para garantir um time…

para as vagas existentes, muitas vezes a mão de obra qualificada encontra-se escassa. O Recrutamento e Seleção têm como função contratar colaboradores que sejam aptos as suas funções, atrair e reter talentos são fundamentais para o sucesso organizacional, seja de longo ou curto prazo, pois talento torna-se mais escasso e valioso de uma organização. O processo de recrutamento e seleção é de suma importância para que as empresas tenham um bom desenvolvimento. Dessa forma é…

1 INTRODUÇÃO RENATA Atualmente, as empresas estão buscando oferecer aos funcionários muitos benefícios com a finalidade de atingir seus objetivos, como retenção de talentos, crescimento e fortalecimento, uma vez que o bem estar dos colaboradores é proporcional ao sucesso empresarial. Os benefícios constituem meios de que a organização dispõe para satisfazer necessidades humanas e são tão importantes, que o colaborador, ao analisar uma oferta de emprego, observa ante o que a empresa…

considerar que a cultura varia de pessoa pra pessoa. Teoria de Herzberg – satisfação. Higiênicos (extrínsecos) e motivacionais (intrínsecos). Critica a teoria de Herzberg – as pessoas atribuem seus sentimentos de satisfação a seus próprios talentos e insatisfação as forças ocultas. Teoria de mccleand – as necessidades são adquiridas socialmente. Realização, poder e associação. Teoria de vroom – teoria da expectativa Teoria de adams – teoria da equidade. Justiça ,…

responsabilidade atrair e selecionar, bem como identificar e prover, interna e externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. Planejando e implantando mecanismos que garantam um processo de atração e seleção dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam escolha dos profissionais adequados. O objetivo deste trabalho é procurar entender o quanto um setor de gestão de pessoas pode ser um ponto…