Atração De Pessoas Nas Empresas

a. Pessoa, residência ou empresa que, ao longo do tempo, passa a ser parte do negócio e, muitas vezes, torna-se sócio ou parceiro da empresa em questão. b. Pessoa, residência ou empresa que gera receita suficiente para que a organização não necessite de mais investimentos neste cliente a longo prazo. c. Pessoa, residência ou empresa que, a longo prazo, supera as expectativas postas pela organização e os investimentos financeiros realizados. d. Pessoa, residência ou empresa que, ao

– 14 ª Edição – Pearson Satisfação, valor e fidelidade e retenção do cliente “Já não basta simplesmente satisfazer clientes. É preciso encantá-los”. (KOTLER, 2000). Introdução  Atualmente estamos em uma concorrência jamais vista.  Somente empresas centradas nos clientes são verdadeiramente capazes de construir clientes, e não apenas produtos. Definição de valor e de satisfação para o cliente  Valor entregue ao cliente é a diferença entre o valor total para o cliente e o custo total para

surge na maioria das pessoas? A mudança rápida que veio para o melhor? Esse texto demonstrará que, ao se tratar das empresas brasileiras, as mudanças nem sempre foram para o melhor. Percebemos que, um exemplo de influência positiva da globalização, seria a partir da década de 80, onde houve um grande avanço na tecnologia de equipamentos informatizados de uma forma geral, que facilitou a linha de produção das indústrias e melhorou o meio de informação e formação das empresas. Uma…

ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família.O conceito de Relacionamento Interpessoal vem sendo aplicado em dinâmicas de grupo para auxiliar a integração entre os participantes, para resolver conflitos e proporcionar o autoconhecimento. A partir do momento que uma pessoa começa a conhecer a si mesma, muitas portas se abrem o que facilita a comunicação interpessoal com…

Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função de várias diferenças e a presença dessas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇãO DE TALENTOS 4 3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 5 4 MOTIVAÇAO E LIDERANÇA EM EQUIPE 6 5 RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 7 6 INOVAÇÃO E COMPARAÇÃO DE RH 8 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO No texto a seguir iremos estudar a importância do RH nas organizações visando alguns dos sistemas mais importantes principalmente dentro de uma organização, como a atração e retenção de talentos, gestão de mudanças…

MOTIVAÇÃO Disciplina: Componentes: Gestão de Pessoas Adriana Paiva Aurélio Nunes Jaimilsom Pinto Joane Batista Condição do organismo que influencia a direção do comportamento; Impulso interno que leva a ação; Ato de motivar; espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano. Motivação é a energia ou força que movimenta o comportamento e que tem três propriedades: Direção – direção pela qual a motivação leva o comportamento; Intensidade – a…

Recrutamento e seleção INTRODUÇÃO As empresas estão sendo cobradas a cada dia, entendemos que estas cobranças são para melhores resultados, por produtos com maior qualidade, atendimento ao cliente com satisfação, com a concorrência no mercado de trabalho faz com que os empresários optem por profissionais talentosos, que tragam inovações e sejam suficientes para novos desafios. Para terem resultados certos na hora certa as empresas estão estabelecendo de recrutamento e…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 06 2.1. Conceitos de práticas de RH.................................................................. 06 2.2. Como as práticas atuam e interferem na atração de talentos?.............. 07 2.3.Captação de Recursos Humanos........................................................... 09 2.4. Treinamento e Desenvolvimento............................................................ 10 2.5. Dinâmica e Jogos..

gerado em volta de qualquer produto ou serviço deve considerar o nível de expectativa que a campanha vai gerar vs. a capacidade de desempenho do mesmo, para não desapontar o cliente, ou seja, não prometer o que não será cumprido • Muitas empresas criam uma defasagem de valor por não conseguirem alinhar valor de marca com valor para o cliente Ex: Versace (alto valor agregado à imagem) Alternativas: diferenciação de percepção de imagem perante a concorrência (ataque …