Atração E Retenção De Talentos Humanos

RESUMO Atualmente, observa-se um cenário de grande complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Através da valorização do capital humano, as empresas veem buscando necessidades de estudo, adoção de novos sistemas, normas e técnicas, ambas promovendo a retenção, atração, melhorias no clima organizacional, estimulando a melhoria na qualidade dos processos e produtos, promovendo a inovação e com isso aumentando a competitividade. O ambiente das organizações e dos negócios começou

recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças entre os conceitos de “Recrutamento” e “Atração”:…

dentro das organizações esta muito ligada a sua remuneração, hoje em dia as empresas tem muito medo de mudanças justamente na valorização das pessoas, como por exemplo, plano de carreira, que afeta diretamente na remuneração por se temer perdas de talento e dinheiro. remuneração pode ser chamado de a média de todas as médias. Ele pode referir-se a um grupo de tarefas (serviços administrativos) ou a toda a empresa. As decisões referentes ao patamar de remuneração traduzem a politica de…

Noite RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: Universidade Feevale ÁREA ORGANIZACIONAL: Recrutamento e Seleção Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Gestão de Recursos Humanos Professor Orientador: INTRODUÇÃO . REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Este relatório mostra de forma resumida a forma de recrutar, selecionar planejar de forma estratégica, entre…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…

TÍTULO DA PUBLICAÇÃO: Gestão de Pessoas não é com o RH AUTOR(ES): José Luiz Bichuetti DATA DE PUBLICAÇÃO: 2011 EDIÇÃO: 1ª LOCAL DE EDIÇÃO: São Paulo EDITORA: Lafonte Ltda. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas, Liderança, Gente, Recursos Humanos. Notas sobre o autor: José Luiz Bichuetti é Engenheiro Eletrônico graduado pelo ITA, graduado pelo Owners/Presidents Management Program (OPM) da Harvard Business School, com MBA pela University of Hartford USA. Foi membro do Global…

do RH” (Por Daniela Diniz e Tatiana Sendin) É ultrapassado o conceito de um RH que apenas seleciona, contrata e demite funcionários; funções essas exercidas no passado não muito distante pelos departamentos de Recursos Humanos das empresas. Sabe-se que a gestão de recursos humanos tem sua origem no modelo de departamento de pessoal que cuidava dos documentos pessoais dos funcionários. Ocorre que com a ênfase das empresas no mercado competitivo as empresas começaram a exigir novo papel…

vidas” Poderoso termo para mudar sua vida e das pessoas que desejam evoluir mais, em ambas áreas vida pessoal e profissional, alcançando seu objetivos, de forma rápida, eficaz e extraordinária. As técnicas e ferramentas do coaching, permite o ser humano ir além. Munir-se dessas ferramentas e técnicas faz com que você esteja a desenvolver outras pessoas. ISSO É MA-RA-VI-LHO-SO “Coaching - um novo ciclo em nossas vidas” Coach é portanto, um profissional que se compromete, no âmbito de…

7 Itens Importantes de Equipes Poderosas na Gestão de Talentos Por Renata S. Ramos Uma empresa não existe sem funcionários. Por isso, já é reconhecido que o capital intelectual é o ativo mais valioso das organizações, mesmo sendo intangível. Por isso, a Gestão de Talentos é uma parte estratégica das corporações, tendo sua importância cada vez mais reconhecida. Mas o que uma Gestão de Talentos deve ter para formar uma equipe realmente poderosa? Aqui destacamos 7 itens essenciais: 1-…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.1.1 PERFIS DO BRASIL 4 2.1.1.1 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT 4 2.1.1.1.1 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 3 .SELEÇÃO E RETENÇÃO 6 4 . APRECIAÇÕES 7 5 .REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O presente trabalho discorre sobre as empresas dos sonhos e as aspirações dos jovens com relação à sua vida profissional, No atual contexto de mudanças sociais e econômicas, as empresas têm repensado suas formas de…