Atração E Retenção De Talentos Humanos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12 INTRODUÇÃO O…

EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Allini Neves Amanda Lima Edjane Da Silva Jênice De Souza Michele Cantilia Tatiane Meneses São Paulo Novembro 2013 FACULDADE FLAMINGO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Allini Neves Amanda Lima Edjane Da Silva Jênice De Souza…

A atração e a retenção dos talentos tornaram-se ações estratégicas para qualquer organização que deseja assegurar seu espaço no mercado de extrema competitividade. O resultado dessa realidade corporativa mostra que cada vez mais as empresa procuram encantar os talentos que agregam diferenciais para o negócio e nesse sentido buscam alternativas que vão desde salários atrativos, pacote

nesse conceito de administração, e esse investimento deve ser seguido também pelo colaborador buscando novos conhecimentos através de cursos de capacitações (MBA), cursos de extensões, congresso e outros, as empresa estão investindo e buscando novos talentos dentro do conceito da competência. Palavras-chaves: organizacional, conceito, competência. OBJETIVOS Objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos…

buscar quais melhores ferramentas de seleção pode trazer para uma empresa de software e desenvolvimento de sistemas. A área de recursos humanos, como campo de conhecimento da administração de empresas, tem sido muito valorizada nos últimos tempos. Isso pode ser observado pelas mudanças que vem ocorrendo, e hoje é tomado por “Departamento de Talentos” onde buscamos constantemente saber qual é a melhor solução para atrair as pessoas e de que forma podemos fazer a diferença. …

de Carvalho² RESUMO: As empresas do setor de confecção, no universo da indústria do vestuário do Noroeste do Paraná, devem dar mais atenção às práticas de inovação dentro de suas organizações, principalmente no que se referem aos talentos, os recursos humanos indispensáveis a produção do bem material, o produto da moda. O objetivo será apresentar as características da Gestão da Inovação, incluindo a Gestão de Pessoas, dentro do universo das empresas participantes do Programa…

compreender e analisar as situações e os conflitos, direcionando as pessoas para a harmonia da organização, e ela merece atenção principal por parte da alta direção da empresa, pois não basta ter grandes talentos altamente motivados se eles não estiverem bem informados. Responsabilidades: Recursos Humanos é responsável por deter a maior parte das informações dos funcionários e é ele que fornece essa informações para que a comunicação faça um trabalho eficaz e de acordo com as…

Trabalho retenção de talentos Segundo o autor Chiavenato (2008) benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a titulo de pagamento adicional dos salários a totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços Considerando que a maior parte da população passa muito tempo em seu local de trabalho do que em casa é necessário fazer da empresa um ambiente agradável e prazeroso, com liderança inspiradora,…

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013 RECURSOS HUMANOS Se você não mensura, você não sabe se está indo para frente, para trás ou para lugar nenhum. Aubrey Daniels (1984) 1. Objetivo Desenvolver um plano estratégico para estruturar o departamento de Recursos Humanos e o Departamento Pessoal o qual permita à organização aumentar o valor que o seu capital humano agrega ao negócio, reter os talentos críticos para o presente e futuro do negócio, desenvolver as habilidades para…