Atração E Retenção De Talentos Humanos

Tecnologia em Recursos Humanos. Prof. Elisete A. Z. de Oliveira, Joenice Leandro Diniz, Henry Nonaka, Ulysses Januzzi Itapetinga 2012 Introdução Todo profissional sonha com um lugar imaginário onde ele será bem remunerado, com um ambiente acolhedor, equipe de trabalho parceira e um chefe amigo. Talvez o lugar ideal só exista no imaginário dos profissionais, mas muitas empresas hoje conseguem ter uma proposta de trabalho atraente e um alto grau de retenção de…

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO VERSUS DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Fabiana da Silva Mattos Damião fabianadasilva@terra.com.br Ivani de Almeida Andrade Ivani-almeida@hotmail.com Luciana Trindade Silva luciana.trindade0@gmail.com Michel de Souza micheloliverr@yahoo.com.br Faculdade Flamingo RESUMO O artigo tem como objetivo demonstrar não só a importância de gerir pessoas nas organizações, mas fazer com que adquiram um conjunto de conhecimentos,…

organizações exigem reflexões, quanto antes as organizações se atentarem a tais mudanças e transformações atuais, menos reflexos negativos ficaram aparentes ao clima organizacional. Para as empresas se manterem competitivas no mercado, necessitam de retenção de talentos. Na atualidade os indivíduos com tanta informação globalizada se frustram ao perceber sua realidade de privilégios e regalias, perante aos pacotes de benefícios quando oferecidos na realidade organizacional de suas…

Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br. + textos de Patrícia Bispo [pic][pic]Quando uma empresa atrai um talento para seu quadro de colaboradores, é um momento de comemoração. No entanto, quando chega a hora desse profissional sair da organização algumas sérias complicações podem surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital…

RETENÇÃO DE TALENTOS Jessica da Silva Aquino Marcos David Cavalcanti Santos Mariangela Dias da Costa Lima Maricleide Ferreira do Nascimento Nataly Baptista Taynah Pinheiros Antunes São Paulo 2014 FACULDADE SUMARÉ SUMARÉ Jessica da Silva Aquino Marcos David Cavalcanti Santos Mariangela Dias da Costa Lima Maricleide Ferreira do Nascimento Nataly Baptista Taynah Pinheiros Antunes RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho

JUSTIFICATIVA: A Gestão por competência aplicadas nas empresas, serve para reter principalmente talentos, pois trata-se de uma forma de gestão bastante atrativa e justa. Também podemos focar a importância para motivação e clareza de maneira sólida e com certeza há durabilidade de empresa será maior com esse tipo de gestão. INTRODUÇÃO: A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos…

envolve pessoas, estruturas e clientes. O grande desafio é aplicar tudo isto em prol dos resultados da empresa. A mudança de foco dos recursos tangíveis: capital, maquinário, equipamentos, instalações, investimentos para pessoas, conhecimentos, talentos traz um novo paradigma organizacional. As pessoas deixam de ser meras coadjuvantes e passam a ocupar o protagonismo nas atividades que exercem trazendo inovação, criatividade, e vantagem competitiva, influenciando na posição da…

PROGRAMA DE REMUNERA, INCENTIVO DE CARREIRA COMO ESTRATEGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS. THAIS MAYARA DA SILVA SÁ MATRICULA: 16001388 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E INCENTIVO DE CARREIRA PROF.ª TÂNIA BEZERRA Aracaju/ SE 17/06/2015 1. INTRODUÇÃO Com a competitividade, as organizações dependem de investir em estratégias, para manter profissionais qualificados e com isso assumir novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos.…

permitindo que somente os candidatos com as características desejadas possam ingressar na organização. 2. ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO A estratégia de atração é um processo de prover e/ou captar talentos para a organização. Para que seja possível atingir o objetivo estabelecido, alguns outros aspectos precisam estar bem alinhados como: Planejamento de RH, o Recrutamento ou Atração, a Seleção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação, ao desenvolvimento do conhecimento e à…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…