Atração E Retenção De Talentos Humanos

SELMA NASCIMENTO DOS SANTOS ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho de conclusão de curso aprovado, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, no Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, como requisito parcial para obtenção do título em Bacharel em Administração com nota final

atuação devem ser bem definidos. Comitês são órgãos acessórios ao conselho de administração. Pode ser formados comitês específicos como os de auditoria, recursos humanos/remuneração, governança, finanças, sustentabilidade e outros. Este trabalho tem como objetivo elaborar um projeto para formação de um comitê de recursos humanos de uma empresa. Empresa: GCM Banco S/A Funcionários: 13000 Visão e Valores GCM Banco S/A [Desenho][Quebra Suave]Nossa Visão Ser o banco…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Visão Geral 4 2.2 Perfis do Brasil 4 2.3 Quero ser líder na versão light 5 2.4 Como ser objeto de desejo 6 2.5 Seleção e Retenção 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A geração Y sucede a chamada geração X, e que sucederam a geração dos Baby Boomers, nascidos depois da 2ª Guerra Mundial, hoje com 60 anos ou mais. A Geração X composta por pessoas que vivem atualmente seus anos 30 ou 40, podem ser…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações dentro e fora da empresa, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticas também no que se refere gestão de pessoas. Atualmente as empresas precisam valorizar seus talentos e recursos internos para fortalecer o presente e construir o futuro visando um desenvolvimento sustentável do negócio. O RH precisa ser efetivo e competente em todas as suas atribuições em se descuidar dos processos tradicionais, pois…

questões que envolvem um cenário de atitudes, emoções e sentimentos, ou seja, a saudável relação entre os indivíduos torna-se essencial no campo profissional. Diante do exposto, o referido portfólio discutirá a pesquisa realizada pela Cia de Talentos. O estudo realizado no Brasil em 2010, intitulado em “A empresa dos sonhos dos jovens” tem o intuito de subsidiar os gestores a compreender a nova geração de profissionais. A pesquisa nos apresenta as organizações que povoam os sonhos…

teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave: Recursos Humanos, relacionamentos, estratégias. …

6452337416 Retenção de talentos nas empresas Introdução Antigamente, as empresas não tinham muito crescimento e nem mão de obra qualificada por motivos de desorganização em relação à contratação de funcionários, não havia controle e requisitos para entrar em uma organização. Na década de 80 os funcionários só tinham uma boa vida profissional quem poderia morar na capital do estado buscando estabilidade e carreira sólida, trabalhando nas organizações até se aposentar. Com a vinda…

Origem dos benefícios Anteriormente os benefícios estavam relacionados ao paternalismo nas empresas. Nos dias de hoje, a intenção ter algo que atraia e retenha os talentos, reduzindo a rotatividade. Existem algumas causas para o surgimento dos benefícios, que são: grande competição entre as empresas, para atrair talentos humanos, ou retê-los; exigência dos sindicatos de trabalhadores, e contratos coletivos de trabalhos; exigência das legislações trabalhistas e previdenciárias; novas opções de