Atração De Talentos Foco Em Competencias

um salário mínimo por mês (OLIVEIRA, 2006). Para milhões de jovens brasileiros, conseguir o primeiro emprego não é tarefa fácil, por isso o Programa Petrobras Jovem Aprendiz (PPJA) é uma iniciativa muito importante para a inclusão desses novos talentos no mercado de trabalho. O PPJA destina-se a jovens entre 15 e 18 anos incompletos, sem vínculo empregatício, membros de família com renda per capta de até meio salário mínimo e matriculados na rede pública de ensino regular. Além de…

Tem como foco de ação: informações, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientação e avaliação Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável FASES TEMPO FOCO…

no ramo de consultoria e contabilidade, a empresa visa o melhor atendimento aos seus clientes, seus parceiros no geral, fornecedores, colaboradores, entre todos. Considerando o objetivo acima citado, a organização contábil procura agregar e reter talentos sempre. Definição e Histórico A empresa Contbyza Organização Contábil S/S Ltda., situa-se na Av. Eng. George Corbisier, 834, Altos. Jabaquara, São Paulo – SP. Atua na área de consultoria tributária, fiscal, societária, contábil e em…

10 5. Descrição e Análise de Cargos 12 6. Competências 14 6.1. Competência Técnica 14 6.2. Competência Comportamental 15 6.3. Competência Organizacional 16 6.4. Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas 21 11. Testes de Seleção 22 12. Retenção de Talentos 23 13. Políticas de Integração…

a) um serviço público politicamente imparcial, profissional e baseado no mérito e; b) forte foco na gestão por resultados por meio do uso de padrões de desempenho e indicadores efetivos, assim como critérios de promoção com foco na entrega do servidor ao órgão – em outras palavras, no seu desempenho. Analisando mais detidamente o primeiro principio supracitado, pauta central do artigo defendido, o foco está no mérito, mas afinal, o que é meritocracia? Em uma definição de Barbosa…

processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas. Com nítida vinculação mais a uma destas teorias, tem-se que a vantagem comparativa geralmente se origina de uma competência central do negócio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser: difícil de imitar única sustentável superior à competição aplicável a múltiplas situações Exemplos de características de empresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem: foco no cliente, valor para o…

trabalho. Precisam, também, estar na frente da curva de informação e aprender a fomentar informações em função de resultados empresariais. Este segundo desafio aborda a atração, retenção e mensuração do capital intelectual. Nesse ambiente empresarial sempre mutável, global e tecnologicamente exigente, a obtenção e retenção de talentos são as armas no campo de batalha competitivo. As empresas bem-sucedidas serão aquelas mais experientes em atrair, desenvolver e reter indivíduos com…

MÔnica Barciela Pimenta (UFF) Marcius Hollanda Pereira da Rocha (UFF) Resumo O tema gestão de pessoas vem sendo amplamente discutido nas organizações que buscam acompanhar as novas tendências, principalmente, no que se refere à atração e retenção de talentos. A perspectiva de mudança na gestão de pessoas procura traansformar as equipes de trabalho em equipes sinérgicas e produtivas que estão inseridas em um mundo globalizado e competitivo. De uma estrutura departamentalizado…

4346832690 TAGUATINGA / DF 2013 INTRODUÇÃO Com a ascensão da gestão por competência onde o capital da empresa depende das competências em suas organizações, tem requerido das pessoas um novo conjunto de valores, atitudes e aptidões, onde, as pessoas precisam ser mais dinâmicas e competitivas face à globalização. Segundo Rocha-Pinto (2006) “a adoção da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a empresa identifique com clareza quais as lacunas ou…

salariais, remuneração básica, remuneração indireta/benefícios (Chiavenato 2004 p.260)” Para Silva e Luz (2010), a remuneração faz parte do subsistema de gestão de pessoas, que tem a função de agir como indutor do processo de desenvolvimento de competências e promover impulsos e estímulos à aprendizagem. As empresas exigem de seus colaboradores resultados constantes e satisfatórios e os colaboradores esperam da empresa um crescimento profissional e financeiro de acordo com seus…