Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

Zanuto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS LINS - SP 2010 MILENA SANTAELLA ZANUTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Empresarial sob a orientação dos Professores M.Sc. Irso Tófoli e M.Sc. Heloísa Helena Rovery da Silva. LINS - SP 2010 P49g Zanuto, Milena Santaella Recrutamento e seleção de talentos /…

Gestão de Talentos Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386 Turma 21 O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera…

.....................6 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................6 3.1.2 RECRUTAMENTO..............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................8 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO RH......................................................................9 3.2.1 CARGOS....................................

Os serviços que um RH mais utilizam atualmente, basicamente consistem em: • Assessment, técnica de avaliação baseada em vários inputs. • Headhunting, seleção de profissionais de níveis superiores. • Outplacement, recolocação de profissionais. • Outsourcing, consiste em terceirizar parte do negócio. • Recrutamento e Seleção, encontrar os melhores profissionais para o desempenho de determinadas funções. • Desenvolvimento

Universidade Estácio de Sá Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Prof. César Lessa Alunos: Flávia Dias Luciana Tereza Frera Mariana Ribeiro Marco Henrique Souza Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela…

TI fundada em 2000, com foco no recrutamento e alocação de profissionais e também no desenvolvimento de projetos específicos na área de Tecnologia da Informação. 1.2Dados e fatores relevantes da origem da organização A MazzaTECH é uma empresa especializada em consultoria e treinamento na área de TI. Ética e confiança são prioridades nas relações com seus clientes e colaboradores. Na empresa, busca-se manter um padrão único de qualidade, apoiado na agilidade e na competência de seus…

Os principais pontos levantados são: ▪ Falta de profissionais treinados e capacitados para assumir a média gerência da Companhia; ▪ Envelhecimento do quadro de gerência sênior em reposição; ▪ Pressão para aumento das faixas salariais para atração de profissionais formados e para a retenção dos atuais. A Companhia é líder em ser setor e um nome consolidado no mercado em que atua e projeta para os próximos anos, um acirramento da concorrência e, por ser uma tradicional fornecedora…

A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A idéia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu ambiente externo. Embora tal adaptação levasse também em conta as forças e fraquezas observadas internamente, era o ambiente externo que determinava os direcionamentos que deveriam ser tomados. A incorporação do conceito de competências e a percepção de sua importância